合同项目审批表格.doc

国投昔阳能源有限责任公司项目立项审批表
年月日
项目名称

立项
依据

是否已列入
年度计划中

项目内容

项目方案

概算

费用来源

申报单位

厂矿经营负责人

申报单位负责人
负责人
年月日
计划开、竣工时间
年月日至年月日
审签部门及公司领导意见
生产技术部
方案可行性及技术支持:
签字: 年月日
安健环部
安健环项目:
签字: 年月日
经营管理部
预算组: 签字: 年月日
部门负责人签字: 年月日
财务部
项目费用来源:
签字: 年月日
审计
项目费用审计:
签字: 年月日
副总经理

签字: 年月日
总经理

签字: 年月日
备注
1. 所有项目必须经过立项审批。
2. 必要时相关资料附后,各部门审签时按标准规定权限进行。
,审签完毕后由归口管理部门存档案部门,同时递交招标办公室一份作为下一步工作开展的依据,其它部门可存复印件。
项目招(竞)标立项审批表
项目名称
项目负责单位
项目负责人
签字: 年月日
概算资金
立项依据
厂矿经营负责人
签字: 年月日
项目单位负责人
签字: 年月日
申请方式
(自主、委托或其它方式)
签字: 年月日
经营管理部
签字: 年月日
招标管理办公室意见
签字: 年月日
招标领导小组审批意见
签字: 年月日
备注
必要时相关资料附后,审签时按标准规定权限进行。
本表原件一份,由归口管理部门存档案部门,其它部门可存复印件。
机电设备购置申报表
申请单位: 20 年月日
购置资产名称
资产类别

规格型号
生产厂家

技术要求
技术参数
购置数量
台(套)
预计金额
(万元)

附属物品
用途及申请理由
计划到货时间
年度计划
有□无□
工程项目
单位技术负责人
厂矿经营负责人
申报单位负责人
生产技术部
财务部
经营管理部
分管领导审批
总经理批准
说明
公司主管部门分别为:设备归生产技术部部分管,办公用设备、车辆归综合办公室分管。
必要时相关资料附后,各部门审签时按标准规定权限进行。
采购权限按公司《煤矿生产设备管理暂行规定》执行。
新立项工程技术改造和革新工程的设备采购必须有公司总工程师批准的技术方案或设计。
机电运输设备修理审批表(新)
申请单位: 年月日
资产名称
资产号、使用编号
型号规格
生产厂家
使用日期、地点
工作量
预算金额
自修、外委单位
修理类别、原因
大修:
中、小修:
修理内容、方案
计划开、竣工时间
年月日至年月日
申请单位专业技术
负责人
厂矿经营负责人
申请单位负责人
生产技术部
经营管理部
公司分管领导
总经理批准
备注
1、大修必须有计划,特殊情况提交专门报告;中小修属生产维修,报生产技术部批准即可。
2、大修预算金额≥50 万元时需总经理批准,决算金额超预算≥50 万元需办理补批
固定资产购置申报表
申请单位: 年月日
购置资产名称
是否已列入
年度计划中
规格型号
资产类别
生产厂家
技术要求
技术参数
购置数量
台(套)
预计费用(万元)
附属物品
用途及申请理由
计划到货时间
申报单位技术负责人
厂矿经营负责人
申报单位负责人

公司主管部门意见
必要性、可行性和技术经济性:
财务部意见
资金来源:
经营管理部意见
副总经理意见
总经理批准
备注
已列入年度购置计划或设计中包含的填制本单,计划外的需由招标办公室按规定申报上级部门同意后执行。
公司主管部门分别为:生产安全部、综合办公室(设备归生产安全部分管,办公用设备、运输工具归综合办公室分管)。
必要时相关资料附后,各部门审签时按标准规定权限进行。
采购权限按分权采购划分范围执行。
合同审签表
年月日
承办
部门
负责人
承办人
合同编号
合同
份数
施工单
位名称
企业
性质
工期
开工
时间
竣工
时间
合同
名称
标的额
(万元)
合同
主要内容
资金
来源
生产技术部
安健环部
安健环项目:
经营管理部
专责人
年月日
负责人
年月日
法律顾问
年月日
审计
年月日
财务部
年月日
副总经理
年月日
总经理
年月日
备注
列明前置审批材料:
审查会签顺序:承办部门—生产技术部—安健环部—经营管理部—法律顾问---审计---财务部---主管副总经理——总经理的顺序审签。
工程项目竣工