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企业信息化战略规划研究

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18世纪英国工业革命后,全球引并将成为企业取得未来竞争优势的关足;企业领导的重视不够。同时,企业
发的现代经济模式走过200多年的辉键因素。随着信息技术的进步,企业信在进行企业信息化改革的过程中,受
煌历程后,在进入20世纪半期后开始息应用系统如 ERP、PDM、CRM 各种因素制约,信息化管理体制尚不
遭遇信息技术革命的挑战,从20世纪等也日益蓬勃发展。面向二十一世纪完善。
90年代以来,互联网爆炸式发展,企的竞争,企业如何抓住信息技术发展 2、信息技术应用水平不高,信息
业信息化进程不断推进,信息技术对和应用的机遇,加快信息化建设,增强技术自主创新能力不足。在整体上,应
经济的牵引作用已经或正在改变现代企业的综合能力,是摆在企业面前的用水平落后于实际需求,信息技术的
经济的运行规律和特征,知识经济对重大课题。潜能尚未得到充分挖掘。信息化建设
工业经济的挑战已开始。一. 现阶段企业信息化战略规划的核心技术和关键装备主要依赖采
美国经济情报社、IBM 咨询和埃存在的若干问题购,缺乏自主研发的能力,企业为主体
森哲咨询所作的联合调查:年收入在我们应该看到,中国大多数企业的创新体系亟待完善,自主装备能力
l0亿美元的大公司、95%进行了信息信息化的基础较薄弱,很多企业购买急需增强。
化战略规划;年收入在 l―,但多数停留在用 3、信息安全问题仍比较突出。在
元的中型公司、%进行了信息化计算机作简单的事务处理或文字处理全球范围内,计算机病毒、网络攻击、
战略规划;年收入小于 1亿美元的小的阶段。信息化的根本目的是围绕信垃圾邮件、系统漏洞、网络窃密、虚假
公司、%进行了信息化战略规划。息这一企业经营和管理的基础,通过有害信息和网络违法犯罪等问题日渐
信息化与经济全球化相互交织,推动现代信息技术来理顺、完善、重组企业突出,如应对不当,可能会给企业的发
着全球产业分工深化和经济结构调的信息管理,从而从根本上改善企业展和安全带来不利影响。
整,重塑着全球经济竞争格局。随着中的管理,提高企业的运作效率,
国加入WTO,为了更好的与国际接业竞争能力,所以,企业信息化建设不的建议对策
轨,提高企业的综合竞争力,中国企业是权宜之计,而是企业从长远发展所企业信息化是一项庞大而复杂的
在信息化建设方面的呼声越来越高。必须做出的决策。现阶段我国企业信系统工程。这项工程实施周期长、投入
但是中国企业在进行企业信息话战略息化战略规划存在的若干问题,严重大,需要采用现代计算机技术、网络技
规划的时候普遍存在缺乏长期的、系制约了企业信息化的发展。术、数据库技术、技术等,要
统的、科学的规划。信息技术的发展, 1、思想认识不到位,体制机制改对各种应用系统进行实施和系统集
给企业迈向信息化的过程提供了极大革相对滞后。企业对信息与信息技术成,而且信息化必须对企业伤筋动骨,
的机遇。信息技术作为驱动器,牵引着对企业的重要性和认识不够;对信息将对企业的组织形态、职能结构、业务
企业深刻改变经营模式和管理方式, 化建设的方法,过程和模式的认识不流程、决策方式各方面都带来深刻的
集团经济研究2007??12月中旬刊总第 251期
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变化。面对这样一项既重要又复杂的订单处理流程。根据以上导出过程, 成,实现信息的集成和共享,提高企壹
系统工程,一方面企业应当从实际出信息战略的目标应集中在提高产品设整体的运作效率。企业建立 cIMS系
发,从实用出发,逐步导入信息技术及计质量和服务质量,以及缩短交货周统属于系统集成阶段。
相关应用系统,更为重要的是企业必期两方面。而建立覆盖整个质量循环流程重组阶段关注企业能力的提
须从战略的高度来审视企业信息化的的质量保证信息系统和优化物流过程升。这是业务流程和信息系统相互优
进程,结合企业的发展,总体规划企业的ERP系统是在这一目标引导下的化组合、调整、改造的阶段,是管理与
的信息化建设,制定企业信息化为战必然选择。总之,企业的信息战略是技术有机集成,最大限度发挥信息技
略。为企业的整体战略服务的,同时,信息术的作用的阶段。
1、企业信息战略在企业总体战略战略的目标也必须服务于企业的总体外部集成阶段将使企业的信息系
中的定位企业发展战略的根本出发点目标。统扩展到顾客、供应商、合作伙伴等企
是抓住机遇,强化企业的竞争优势,以 3、企业信息战略的实施步骤企业业面对的基本外部环境,实现企业内
使企业在未来的市场竞争中取得相对信息化是一项长期的工作,其目标要部信