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对公司企业文化建设的几点设想_0对公司企业文化建设的几点设想
对公司企业文化建设的几点设想
很早就想动笔写下我进入公司来后的些许感受以及对公司未来的个人观点,只是接手工作后,没有比较空余和充足的时间酝酿和思考,也不知道该用怎样的语言来表达我的感受和观点。今天,终于提起笔了。自从进入国电物流以后,我一直很自豪,也很乐观,因为我看到的是一个新生的企业一个正在快速发展的企业,拥有较多的年轻人,让我感受到了活力的存在,发展的希望,壮大的决心。因此,我非常珍视在这样的环境下工作和学****正因为如此,我对于企业有了更高的“期望”,我希望我们的企业能不断的完善和规范,能在稳定中进一步拓展,改革中得到升华,真正做强、做实、做大!我也对此满怀信心,因为我们的领导者是一个年轻上进的实干家!
于是,我置身于企业审视我们的企业,看到了很多亮点,但也看到了很多的不规范和不完善,我现在主要想讲不完善的地方以及怎样去完善和改善的一些观点和看法,也许是浅薄之谈,但是也是我作为一名员工的内心感悟,不足之处,还(更多精彩文章来自“秘书不求人”)请领导原谅我的直言。
从管理制度方面来看,现阶段,我公司只有的一些制度文件,没有一整套在编的所有企业制度,而仅仅拥有的一些制度是不够的,因为企业就像一个国家,需要靠制度来规范员工的行为,同时也是规范企业自身。针对我现提出以下几点设想和看法:
一、制作员工手册。
员工手册的内容应该涉及到公司简介、企业文化、工作纪律、人事管理、假期管理、客户服务规范、质量管理、安全管理、公司大事记……员工入职时发放给员工并让员工签收,以便新员工对公司有一个大概的了解,另一方面也是一种简单有效的培训。因为在现实中,员工经常不了解公司的规章制度,有些员工甚至违反了公司的制度,自己还不清楚,也给公司造成了不良影响。因此,制作员工手册不仅仅体现了我公司的良好企业文化氛围,也体现了公司以人为本的企业文化精神。
二、完善人力资源体系。
⒈通过与原国电员工李亚钦的劳动纠纷以后,我深刻的认识到了人事制度上存在的严重漏洞,希望以此案件能够完善我公司的人事制度,以免今后一些不地道的员工利用人事制度不完善而砖这方面的空子。而人事制度方面主要是员工带薪年假和加班工资给付时间以及司机入职交纳押金的问题,按照新《劳动法》的规定,我公司现有的人事制度在这几方面都是不符合《劳动法》规定的,因此,今后公司在修订人事制度的时候能改进。
⒉改进招聘渠道和招聘方式。此项工作已经在落实中,已经申请了深圳较好的网站“中国人才热线”,招聘的方式方法也应该制定制度和办法。
⒊人员的管理方面,要强调制度的重要性和约束性的同时,体现人性化的管理和以人为本的企业文化精神,这是留住人才的关键。
三、建设更加完善的企业文化,打造国电物流品牌
我们的企业有一定