成本部职能职责.doc

成本部组织架构及职能职责
一、成本部组织架构
成本部经理
内业工程师
安装造价师
土建造价师
二、成本部职能
1、成本控制
审核施工图,并对图纸提出合理化建议及修改意见;
掌握造价咨询信息并作出材料价差分析表,针对材料部门材料价格提出合理化建议;
进行项目估算、概算、预算、结算,并提供相应报告;
收集有关工程造价的各种信息,并进行分析、汇总、管理;
根据工程造价作出评估,并针对评估意见,提出降低成本合理化建议;
现场复核收方记录,审核收方签证单;
审核工程进度款;
计算设计变更工程量及其造价;
做出决算技术经济指标分析,用于类似工程指标参考;
核实现场施工是否符合合同要求,作好记录,并定期向公司汇报;
现场复核工程成本是否符合合同及设计文件要求情况;
对工程项目的各分步决算等进行统计,并根据统计发现的问题及时向公司提出成本控制的建议,提高工作质量;
建立结算、付款台帐。
2、合同管理
编制合同范本,并根据实际情况向公司提出修改意见,协调后实施;
审核相关合同,对如何用合同控制工程成本向公司提出合理化建议;
熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义,根据现场工程师签认的工程量、支付款,索赔项目内容,提出合同依据,并提出意见报批;
对合同条款的解释负责;
收集管理各类经营合同范本,根据合同执行情况分析利弊并提出修改意见;
建立项目合同台帐。
3、项目招投标
考察施工单位,并写出考察报告;
根据项目需要编制招标文件;
参与公司评标工作,根据评审结果写出评标报告;
参与确定中标单位;
建立合格供应商台帐。
4、本部门的团队建设。
成本部经理职位说明书
职位名称
成本部经理
职位编号
所在部门
成本部
岗位定员
1人
直接上级
项目开发总监
在岗人员
所辖人员
土建造价师、安装造价师、内业工程师
工资等级
职位说明
1
职位
概述
本职位主要是负责项目工程成本测算、结算及分析,合同及招投标管理等工作。
2
工作
职责
负责项目工程成本测算、动态调整、汇总分析及结算分析;
及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态,注重调查研究,做到心中有数,为公司严把工程成本和支出关;
负责项目工程预、结算及甲供材料工程量的审核;
负责委托编制、审核工程招标预算控制价;
负责工程招标文件的审核、施工合同的签订;
组织相关人员参加招标答疑会、开标、评标;
负责审定项目开发中正式工程和其它工程的土建、园林环境、给排水、电气、通网、消防、人防、空调、装饰、安装、智能化系统及设备等预结算,组织编写合同稿,并负责合同和工程款管理;
参加各项工程的财务决算工作;
即时了解建材行情变化情况,做到“货比多家”,并掌握商务谈判技巧,最大限度地为公司项目节省成本;
负责编制甲供材料招标文件的标底,制定评标、定标方法,拟定合同细则
会同有关部门拟定甲供清单及甲分包计划;
参与材料等重要招标采购项目的相关会议;
参与工程部阶段验收和竣工验收工作;
负责本部门制度、工作计划的制定及落实工作;
负责本部门员工队伍建设,搞好本部门的内部管理与考核,全面完成各项工作任务;
参加施工图会审、工程价款的拨付审核、认价单及现场签证单的审核、对施工单位投标书