ABC公司 200X合作企业年度商务计划书.doc

ABC公司 200X合作企业年度商务计划书编制说明书依照ABC合作企业的管理规范,年度商务计划是企业管理工作的一项重要内容。ABC公司始终依据各合作企业的年度商务计划书认真预测和监督各企业的经营情况。这实际上是任何公司最基本的管理模式,而ABC公司作为投资公司更有责任对其股东提供及时和准确的报告。年度商务计划书涵盖企业生产经营、业务发展计划和财务预算等各个方面,并有逐月分解。 I. 200x年度商务计划编制的参加人员为便于协调和沟通,提高效率和质量,ABC公司总部成立200x年度商务计划工作小组,组长由副总裁xxx担任,副组长是集团财务总监xxx先生,组员由商务经理xx、财务经理xx、xx、区域财务总监、和运行经理xx组成。与200x年度商务计划编制有关的所有联系和协调工作统一由商务经理xxx负责。每一家合作企业由总经理确定本企业的200x年度商务计划小组,并指定一人为联系人, 建议指定一名副总或财务副总为联系人。 II. 200x年度合作企业商务计划书的编制工作安排 200x年度商务计划书的编制工作将分4个阶段进行, 具体安排为: ,200x年8月16日- 200x年9月17日(5周) 合作企业根据ABC公司200x年度商务计划书的编制要求组织本企业的年度商务计划书的编制工作,完成年度商务计划书(初稿),并在200x年9月17日前以电子版提交给公司总部业务管理部商务经理xxx。本阶段是整个编制工作的基础,一定要保证质量,内容要全面,目标要先进合理. 在此期间,如有任何问题,请同商务经理xxx联系。同时,为更好地完成编制工作,准确理解编制要求,总部的工作小组将在9月上旬安排有关预算管理方面的培训,并借此机会与每一家合作企业讨论和澄清有关事宜。 1
, 200x年9月18日- 200x年10月22日(5周,扣除国庆长假后4周) 本阶段的主要工作是在正确理解和澄清的基础上,寻求先进合理的年度计划和目标。在此期间,总部工作小组将在协调总公司要求和总体战略的基础上,同各企业通过各种形式的会谈和交流,讨论和完善商务计划书。 ,200x年10月23日- 200x年11月19日(4周) 合作企业根据第二阶段讨论的结果修改完善商务计划书。在此期间,总部工作小组和各合作企业小组应保持有效沟通,各方都应主动保持联络,目的是能使200x年度商务计划的编制工作高质量地完成,满足合作企业自身经营和发展的需要,以及ABC公司和董事会的要求。本阶段审核修改后的年度商务计划书,各合作企业应在200x年11月19日前以电子版提供给总部业务管理部商务经理xxx。 ,200x年11月20日– 200x年12月10日(3周) 本阶段,ABC公司代表将同各合作企业的总经理签订200x年度商务计划书。该年度商务计划书将在200x开始生效和使用,并将上报合作企业董事会最终审批。合作企业董事会批准后的商务计划书将正式作为200x年度商务计划书的执行版本。 III. 年度商务计划书格式、内容要求所有ABC合作企业在编制年度商务计划时应遵循统一、一致的格式,这样易于合并成为一个集团公司的总预算和企业自身的比较。附件 1较详细地给出了200X年度商务计划书有关格式和内容的要求和说明,各合作企业应仔细和认真地理解,编制本企业的200X年度商务计划书。此外