数据仓库项目建设中的重点问题.doc

数据仓库项目中遇到的技术以及管理问题
项目管理问题整理
,现在是第三次,人们普遍认为这次也将会失败。项目经理应该作些什么来消除人们对数据仓库的消极看法?
,即OLTP方的工作人员对数据仓库方不配合,比如对数据仓库的源数据申请置之不理。项目经理应该如何来应付这种情况?
,支持数据仓库的企业领导可能会离开,面对这种情况,项目经理应该如何应付?
,但是企业的CIO认为数据仓库的建设是对其职位和权威的挑战,不断给咨询人员和项目设置障碍。咨询人员应该如何来应付这种情况?
(原型系统)具有和生产系统相同级别的数据质量。项目经理应该如何做,才能让管理层相信,试验系统不必和生产系统具有相同级别的数据质量?
。他们希望能够控制谁能查看什么数据以及什么时候可以查看。数据仓库团队怎样才能让部门领导把数据的访问权共享出来?
。但是企业的高级管理层对数据仓库的反应很冷淡。数据仓库团队应该如何应付这种情况?
项目需求问题整理
,在项目的开发过程中,数据仓库团队发现业务源系统正在被重写,业务系统在不断的变化,一个新的系统开发出来预计只有8个月的寿命。数据仓库团队应该如何应付这种情况?
。但是源系统在不断的变化中,而且源系统的开发团队没有将变化告知数据仓库团队,数据仓库团队在测试过程中出现故障才发现这些变化。这种没有告知有可能是故意的。数据仓库团队应该如何来应付这种情况?
,企业制定了一套有效的数据仓库目标。但是,随着时间的流逝,企业又制定了一些决策,采取了一些行动,这些决策和行动与最初的目标背道而驰。数据仓库团队应该如何应付这种情况?
,但是根本没有办法判断项目将来是否能够成功。要想为数据仓库确立一个完全合适的目标是不可能的。企业应该如何来面对这种状况?
,研制了一个可以使用的数据库设计,作为一个数据仓库的测试原型。管理层对原型很满意,要将原型向所有的用户去展示。数据仓库团队要如何做才能让管理层相信这个原型不是为生产准备的?
,但是还没有能让管理层相信这些努力是成功的。数据仓库经理应该作些什么来证明数据集市是成功的?
数据仓库成本论证与预算
“禁止解雇”政策,管理层对工作效率的提高和成本的节约不是很关心。项目经理该如何对数据仓库及其相关工具的成本进行论证?
,希望委员会能论证用于数据仓库及其工具的任何支出都是合理的。但是委员会只能从软收益来论证,企业该如何来处理这种情况?
,但是企业的财务总监对建立数据仓库持怀疑态度,要信息总监陈述为什么应该把钱花到这样一种奢侈的尝试上。信息总监应该如何来做?
。现在,企业的其他部门也在使用数据仓库,但是他们不希望为基础设施付出代价。首任主管官员应该如何来做,如何来分摊这些成本?
。这需要更多的硬件,以及对更多的对源系统的代码修改。数据仓库团队如何才能论证对这些进行收费是合理的?
,企业不愿给数据仓库投资。企业的信息总监认为企业需要一个数据仓库,想开发一个原型来引起企业的兴趣。信息总监应该如何来处理原型需要的费用?
组织与职员配备问题整理
,但是,一个强有力的应用软件开发经理认为数据仓库的最终目的是要交付用户使用,数据仓库团队应该向他负责。数据仓库经理应该向谁负责?应该如何来应付这种局面?
。项目经理手下没有专职的DBA,只能依靠DBA经理在需要时提供DBA。但是在需要DBA时,DBA未必总有空闲的。项目经理正要开始另一个项目,她应该作些什么?
,启动数据仓库项目的业务主管重新分配了工作,新上任的主管对该项目不熟悉,对什么东西是重要的有不同的看法,这将导致项目范围的变化。面对这种局面,项目经理应该做些什么?
,并已向IT部门提出要求。但这项要求排在IT部门优先级清单上很低的位置。销售部门也不能依靠自己的力量建立数据集市,销售部门经理应该如何应付这种局面?
,让他管