昊兴塬煤业有限公司示范建设方案.doc

安全示范矿井建设实施方案
根据集团公司建设安全示范矿井的要求,紧紧围绕集团公司资源整合矿井统一安排,在井上井下全面开展示范矿井建设,着力在整章建制、完善标准上做文章;着力在安全管理、职工培训上下功夫;着力在根治大隐患、防范大事故上求实效,进一步夯实安全基础工作,整体推进各项工作上台阶,在集团公司资源整合矿井中,力争把昊兴塬煤业建设成为技术优先、管理优先、效益优先的安全示范型矿井,结合我矿实际,制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领,认真贯彻落实集团公司的工作部署,按照“统筹规划、分步实施,典型带动、总体推进”的工作思路,着力提升安全基础、管理水平、装备水平和安全保障能力,从根本上解决制约安全生产的突出问题;着力提升职工队伍整体素质,为矿井长远发展提供组织保障、人才保障和技术保障;着力提升矿区职工群众的生产生活质量,不断改善矿区环境,提高矿区文明程度,塑造良好的矿区形象。
二、成立示范矿井建设组织领导组
组长:李安忠
副组长:王绍岩
成员:贾永红张建国颜景斌张德峰吴铭玖王文富李日宝
三、建设原则
(一)统筹规划、分步实施,典型带动、总体推进的原则。
(二)注重实际、强化基础,切实提高矿井综合抗灾能力的原则。
四、建设目标
(一)安全管理效果明显,杜绝机电、运输等重大死亡事故,消灭重伤以上人身事故和一、二级非伤亡事故,质量标准化水平进一步提高,真正实现矿井机电安全质量标准化动态达标。
(二)矿井供电、排水、压风能力满足生产实际需求,系统合理达标。
(三)机电、运输系统能力满足安全生产要求,淘汰国家明令禁止使用的设备和工艺,采掘机械化程度达100%,提高矿井科技含量。
五、整体规划
2012年6月建设成集团公司投产达标示范矿井:2012年6月份,将一采区辅运大巷、一采区主运大巷、南运输大巷及主提升系统建设成安全可靠,运行高效的机电运输系统;2012年6月底采掘全部实现综采、综掘。
六、实施步骤
第一阶段为动员部署阶段(3月份)。这一阶段主要抓好制定规划、学****标准、宣传发动环节的工作。
制定规划。就是按照集团公司要求,结合我矿实际、制定切实可行的规划方案,提出目标任务,实施方案,主要措施。
学****标准。就是要层层组织广大干部职工,广泛开展对标、贯标、达标活动,让每个职工都知道什么是示范矿井建设,明确示范矿井建设干什么、怎么干、责任是什么。
宣传发动。就是要通过各种媒体和各种会议,大力宣传,营造氛围,充分认识示范矿井建设的意义,把全矿干部职工的思想迅速统一到示范矿井建设上来。
第二阶段为方案实施阶段(2012年4月-2012年6月)。这一阶段主要抓好立项攻关,具体整改,督促检查工作。
立项攻关。各单位对照标准结合实际,找准难点和薄弱点,以解决重大隐患和突出安全问题为重点,确立攻关项目,明确责任人、时间、进度、工作措施。
组织实施。各单位要按照方案所提要求制定具体的实施办法,进行具体实施,实施过程要落实责任和任务,对存在问题进行具体整改,努力达到示范标准要求。
检查领导。矿各系统分管领导牵头,组织检查督导组,适时地各单位示范建设情况进行检查指导,督促各单位实现动态达标,对条件好、基础好的单位采取优先达标的方法,条件差的单位要指出不足和存在问题,加强检查指导。
七、具体要求
各系统要对照六大阶段性目标中相