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建筑企业如何直面挑战
降速对中国建筑业发展模式提出明显的挑战,要改变思维,才能生存。中国建筑企业不会倒闭的商业神话将会被改变,战略不当、管理水平低下、缺乏核心竞争力的建筑企业将被淘汰一大批。
业务布局
全产业链延伸。建筑施工的利润率越来越薄,投资领域、资金稀缺。近年来,建筑企业不约而同地追逐起“全产业链”经营模式,通过涉足产业链上下游各个环节,扩大企业规模,增强自身对产业链的控制力和影响力。合力产业整合,助推行业转型。
1月宝业集团与上海建材集团战略合作签约仪式在沪举行;2月,北京建工集团为加快向城市集成及综合运营服务商转型步伐,全产业链服务模式再升级:5月,国家能源局副局长刘琦表示,中国水电已形成包括规划、设计、施工、装备制造、输变电等在内的全产业链整合能力。
收购重组。建筑企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,往往会通过兼并获取相应的资质等。1月,%投权;3月江苏省交通规划设计院股份有限公司拟以自有资金不超过人民币31亿元收购宁夏公路勘察设计院有限责任公司不低于67%的股权,此次交易有助于完善其在西北地区的市场布局,有利于提升其在西部地区的竞争力;(约合54亿元人民币)的价格收购澳大利亚约翰霍兰公司100%的股权,此次交易,中国交建将获得进军澳大利亚和新西兰基建市场的有利平台。
走出去。随着国内建筑市场的萎缩和国家房地产等诸多领域的调控,中国建筑业面临着生存发展的再定位,很多建筑企业不约而同响应“带一路”国家战略的实施和推进。
亚夏股份3月宣布拟在迪拜投资设立亚厦股份(阿联酋)公司,注册资本200万美元,截至6月2日上述公司已经设立完成,目前处于人员组建及承接项目的过程中;4月,中国铁建股份有限公司子公司中国土木工程集团与埃及国家铁路公司签署了埃及铁路轨道更新项目合作框架协议;丝路基金、三峡集团与巴基斯坦私营电力和基础设施委员会在伊斯兰堡共同签署《关于联合开发巴基斯坦水电项目的谅解合作备忘录》,这是自丝路基金2014年底注册成立以来,对外投资的首个项目;同日,中国建设科技集团、中国建筑设计院、上海中森、中设投资一同与日本东京梓设计株式会社签署战略合作协议;5月,陕建集团与吉尔吉斯斯坦就建设工业园区和10000套社会保障住房项目签订合作备忘录;6月,中国中铁全资子公司中铁二院与俄罗斯企业组成的联合体已与俄罗斯铁路股份公司就中俄高铁项目签署合同,意味着中国高铁正式签署海外第一单;中建方程与德国图赫史密斯集团签署合作框架协议。越来越多的建筑企业把
“走出去”作为提升企业发展空间,培育企业核心竞争力,实现企业做大做强的目标。
互联网+。日前国务院正式发布《关于积极推进“互联网”行动的指导意见》,明确未来三年和十年的发展目标,提出包括创业创新、协同制造、人工智能、绿色生态等在内的11项重点行动,并就做好保障支撑进行了部署。建筑业某业内人士指出, “互联网”将重构整个建筑行业生态圈,不仅有现存的实体建筑商,还会依托互联网平台诞生软硬件供应商、网络服务商、专业咨询服务商、征信机构、金融合作伙伴等数字建筑商。
因此,建筑行业信息化在采购、施工、大数据处理、金融运维等方面都存在巨大的市场空间,前景广淘