风险管理第一讲.ppt

Project Risk Management项目风险管理
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Yin zhijun
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By Yin Zhijun Hebei University of Technology
风险,在哪里?
今天下午不想去上课,在宿舍偷懒吧。
正好有一舍友也不去上课,聊会天再睡吧。
话不投机,郁闷,还是睡吧。
哎,什么响声这么大,吵死人了,蒙住头吧,睡。
唉,睡不着,还是进趟城吧,过10分钟有趟车。
车站等了10分钟,没车,车走了?回去?
还不错,车来了,人真多,挤!
车晃晃悠悠,猛一停车,车不动了!
15分钟又等来一辆,上车,20分钟后到站,附近逛逛吧!
东看看,西问问,自在!这个不错,买一件,钱包呢?
回去吧,口袋还有2元!
不如去上课!
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By Yin Zhijun Hebei University of Technology
小概率事件不会发生?
第二次世界大战的某个冬夜,在德国对莫斯科的一次空袭当中,前苏联一位著名的统计学教授出现在当地的一个空袭避难所中。而在此之前,他从未在那儿出现过。“莫斯科有700万居民,”他过去常常这样说,“有什么理由指望炮弹会击中我?”因此,他的朋友对于他的出现感到十分惊讶,询问发生了什么改变了他的想法。“瞧,”他解释到,“莫斯科有700万居民和一头大象。而昨天晚上,他们(指德军)炸死了那头大象。”
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By Yin Zhijun Hebei University of Technology
这些与我们有关系么?
伊朗核问题
美国金融危机
印巴冲突
石油价格大涨,食品价格上涨,物价上涨,房价上涨!
世界性危机,出口锐减,许多中小企业困难,就业成大问题!
要是动起***?……
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By Yin Zhijun Hebei University of Technology
“Hope for the best and prepare for the worst. ”
-----------英国古谚
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By Yin Zhijun Hebei University of Technology
风险管理是一门新兴的管理技术科学
1931年美国管理协会首先倡导风险管理,已渗透到各个领域,应用十分广泛,从本能地进行风险管理发展到系统化的风险管理
风险具有客观上的必然性和普遍性,是不以人们的意志为转移的客观现实,几乎无处不在、无时没有
涉及到概率统计、技术经济、财务管理、保险以及管理学等
对风险的认识和对风险的控制远远没有达到令人满意的程度
人们只能在有限的空间和时间内预见风险
人们只能在一定的程度上改变风险存在和发生的条件
人们只能采取一定的措施,减少风险发生后所造成的损失
风险管理的意义
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By Yin Zhijun Hebei University of Technology
不确定成本
产品和材料的损失
工厂和建筑物的损失
工具和设备的损耗
法律事务费用
应急储备的花费
清扫场地
工程延误
超时工作和临时劳工
调研时间
管理者的时间变更
职员的努力
罚款
专家/经验失误
确定成本
雇员能力
第三方的能力
合作能力
财产损失
£ 11
£1
图冰山事故-事故的隐含成本
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By Yin Zhijun Hebei University of Technology
建设项目迫切需要加强对风险的管理
建设过程涉及的不确定因素日益增多,面临的风险也越来越多
建设项目的规模越来越大,风险所致损失规模也越来越惊人
市场服务的需求日趋旺盛,出现了专门的风险管理公司
风险事件具有一定的偶然性和随机性
具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作的结果
风险是可以进行预测和管理的
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By Yin Zhijun Hebei University of Technology
彼得 L. 伯恩斯坦,《与上帝作对:对风险的非凡经历》,1996
“一个具有革命意义的看法是,对风险的掌握程度是划分现代和过去时代的分水岭:所谓对风险的掌握就是说未来不再是更多地依赖上帝的安排,人类在自然面前不再是被动的。在人们发现跨越这个分水岭的道路之前,未来只是过去的镜子,或者只是属于那些垄断了对未来事件进行预测的圣贤和占卜者的黑暗领地。”
“风险管理有助于我们在非常广阔的领域里进行决策,从分配财富到保护公共健康,从战争到