《某房地产公司目标成本管理流程》(doc)-成本管理.doc

目标成本管理流程
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1. 目的
指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。
2. 适用范围
地产所开发的项目施工图设计阶段成本目标限额设计分解工作。

:通过确定成本目标值,用来指导工程产品设计、施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。
,可研阶段目标成本(也称成本估算),采用会计科目形式,编制范围为项目整体,定稿时间为项目可研报告通过时间;
,确定规划方案目标成本,采用会计科目形式,编制范围为项目整体,定稿时间为项目详细规划方案确定后;
,年度开发目标成本(也称成本控制指导书),采用会计科目与单项成本支出目标相结合的形式,编制范围为当期,定稿时间为确定年度开发经营计划,确定当期项目规划和单体方案后;
,施工图预算修订目标成本,实在主体工程施工图预算确定后对第三版目标成本的修订;
:指当前工程项目中即时的成本。
职责
工程管理部
;
、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书;
(设备)采购方式及成本控制目标建议书;
。
:
;
、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书;
(设备)采购方式及成本控制目标建议书;
,达成共识形成《目标成本指导书》。

《目标成本指导书》。
工作流程

,对公司审批的项目发展成本控制目标中建安成本进一步分解、细化和完善;
:
,结合施工图设计任务书、扩初设计阶段初步方案及市场水平,针对各分项工程的不同特点,分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本控制点提出建议;对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为施工图设计阶段限额设计成本控制重点,成本建议按专业具体提出以下几点:
:该工程成本容易流失,建议土方综合考虑场内平衡、挡土墙多方案经济比选,土方主要控制挖运总量、挡土支护依据方案提出成本限额指标;
:不同的桩基形式对成本及工期影响较大,且成本容易流失,重点建议桩基选型多方案比选,优化设计,据不同的桩基形式提出相应的限额指标值或分项成本目标;
:该部分约