七十位领导谈学家谈：如何成为世界级领导者.ppt

七十位领导学家谈:如何成为世界级领导者
领导面临的挑战
培养领导技能
组织与领导
如何领导
第一篇领导面临的挑战
未来近在咫尺
论未来的领导者
世界级的领导者――合作的力量
学会领导
领导驶向未来航行的七个教训
新型领导者的三个角色
发展三维领导者
第一篇领导面临的挑战
注重“怎样去做”
最终的领导目标――自我领导
和平时代的管理与战争时代的领导
培养未来的领导者
未来领导的全球化
现在与未来的关键挑战
新的挑战
第一章未来近在咫尺 (弗雷德里克·G·哈蒙)
当前组织发展的三个全球标志
引导组织向未来发展的领导所要掌握的三个杠杆
一、当前组织发展的 三个全球标志
1、向民主化过渡的革命—正确的授权。
组织形式的发展已经远离独裁,民主是管理变革的最佳战略。授权是未来的中心思想,并将改变每个人的组织形式。
2、人们的期望值越来越高—升迁的期望。
在以后的几年中,第三世界将是经济发展的潜在源泉及创造工作机会的地方。下世纪将有很多的人在这些发展潜力巨大的发展中国家寻找工作。
3、技术的发展压缩了时间和空间。
二、引导组织向未来发展的 领导所要掌握的三个杠杆
1、  态度
2、价值标准
3、政策
1、态度
是因过去的经验或想法无意识地接
受的一整套的感情。包括:
●    我们拥护还是反对变革?
●    我们对员工的信任度有多少?
●    我们与技术的关系是什么?
●    我们的态度怎样影响我们的决策?
2、价值标准
是组织用来保持并提高业绩的作业质量。如顾客服务、质量、对别人尊重及安全。
未来组织的价值标准开始演变和升级,包括授权、速度和创造力等。
3、政策
即行动指南,必须反映目前的态度及价值标准。要通过有刺激性的挑战使之更好地反映通往未来的道路。包括:
●  我们的表扬及提拔制度与我们的价值标准是否一致?
●    政策是否有助于放权?
●    政策的执行效果如何?
第二章论未来的领导者 (理查德·贝克哈德)
领导的原则
新世纪领导者面临的变化
领导界巨人们共有的特征
对未来领导者的要求
新世纪对未来领导者的二个主要挑战