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}澎交遥丈学簿』J学技论文
基于动态竞争优势的价值网理论研究
——入世簧我国企业的价僮链调整
摘要
无论是理论界逐是企业界,都关注并认识到这样一个现实;在20嗽纪末的最螽卡年,企遂静经黎舔境疑稳瓣稳定鳃静态环境转彝了嗣薤复杂多交莘瓣充满不确定性的动态环境。导致这种不确定性和复杂性的变革力激在《展望2010:设计未来的组织》研究报告中得以揭示:“客户对熙高质量产晶与服务的需求”、“全球竞争”秘“抉速交纯魏叛鼓本”被全璩350缎疆级管理入受裂梵将企簸罨入动态竞争的三大关键因素。与此阕辩,随着中国加入WTO,中函对外开放的力度、速度和广度将空前加大,对中国经济的支柱——大型企业(集团)造成前所未有的冲击。这种冲击将使其面临越来越严峻,越浓越广泛的深屡次积全方位的动态竞争鹃撬藏。这些攘藏事关太型企篷(集霞)豹生存纛发袋,甚至莛及黧家静经
济安全。
这在客观上要求我国企业特别是大型企业(集团)制定动态化的竞争战略并麓刁i辑拣掇窥创造凝麴竞争优势,在不确定毪移复杂往的动态琢壤中,越越公司产品、市场结构的表朦竞争,把援环境动态变化下不变的规律性奉质,黢终确立企业的动态竞争优势。问题的关键在于:在不确定和复杂的环境下,企业的动态竞争优势究竟是什么?是否存在一种竞争模式,可以实现企业的动态竞争优势? 这静竞争模式豹本臻怒箭么?黧褥实瑗?这楚我星金盈奁渤态静竞争环境中将其战略图景清晰化并构建通往战略图景彼岸的桥梁所必须解决的核心问题,这也是本研究致力于探索的关于动态竟争优势的四个基本命题。
零文扶动态竞争谯势兹基本壤则出发,锪步对动态竞争霞势进行了壤念赛定。在龀基础上,本文构建了由价值链到价值网,再由价值网到价值嘲络的一个相对完憋的以动态竞争优势为核心的价值网理论体系,并将遮一理论的初步结论运用到我国企业提升竞争力的具体实践。在入燃为背景的裁提下,以“基予魂态竞争筑努兹价篷弱”瀵论为捂导,撬蠢了我国企照特鬟跫大麓灸壁实藏价值鼹战
略的总体思路。本文的主要内容如下。
第一章,将当今企业竞争的最新动态与我国企业入世蕊临的调整相结合, 撞篷对企监动态竞争後势送行涤入磅突瓣瑷实意义。在壤述筏有竞争撬势璞论疆究成果的基础上,从动态竞争优势基本准剐的宓现出发,本章构建了企业价值网运营模式的概念模型并阐述其具体运作过程。
第二二章,本章深入分拆了份镳网运营模式的本质特性。对企业价值链系统结稳的演遴疆究甄徽观屡面箍示了链式的价毽翩造线毪模式如何发震为网络整合的价值网系统模式的内在机理。在此基础上,本章开创性地将企业置于熬个产
摘要
业分工与整合的视野中加以研究,从而发现价值网的本质在于其将资源与能力网络化整合在为顾客创造价值——个性化定制的有机系统之内。本章随后对价值网模式的产业周期适用性进行研究,指出价值网模式主要适用于具备动态竞争特点的产业成长后期和成熟前期中的企业。
第三章,本章对价值网运营模式的动态竞争优势进行了理论阐述和模型推演。在深入分析价值网系统的不确定性过滤机制和系统整合的价值创造机制的基础上,本章建立了不同类型企业在动态不确定条件下的竞争优势比较模型,证明了价值网企业能够获取远高于其他类型企业的动态竞争优势。通过对44家上市公司的实证研究论证了理论分析所得出的基本结论。
第四章,对价值网运作模式所形成的网络组织——价值网络进行深入研究。
通过建立能力的分层结构模型定位企业在价值网络中的角色选择。将数据包络分析和多准则决策方法相结合,构建了价值网企业的成员选择模型,并对决策过程中经常遇到的一类LR型模糊数建立具有可调置信度的DEA预处理模型。本章最后探讨了价值网络的关键要索及其治理机制。研究发现,影响价值网络价值创造和价值传递的基本要素包括风险效用体系、资源共享机制和价值活动等。这些基本要素被统一到以模块化的结构内合和可嵌入社会机制为主的价值网络的治理过程中。
第五章,探讨企业的核心知识与能力的增长机理如何影响企业结网合作的策略选择。将实物期权作为一种决策准则和动态学****机制引入企业结网合作的决策过程中,构建基于核心知识与能力增长特性的企业结网合作策略选择模型,推导出企业核心知识与能力增长的异质性对其结网合作行为具有不同影响这一重要结论,并进一步发现价值网络的动态演进特点。
第六章,将价值网理论研究的初步结论应用于我国企业特别是大型企业(集团)提升竞争力的具体实践。本章构建了企业价值网指数测度的指标体系并对具体样本企业进行统计分析,认为我国企业目前处于价值网组构的起步阶段。在此基础上,本章充分论证了我国企业实施价值网战略的可行性,指出跨国公司的示范效应、世界级制造中心的战略机遇以及未来的战略远景是主要的推动力和成功保障。结合跨国公司在中国区价值网络的战略布署,本章首次提出了以我国大型企业(集团)为主的价值网战略三步