课程内容
你最头疼的是哪几块?
策略规划
团队与文化
目标管理
授权成长
团队沟通
激励士气
领导能力
时间管理
人
管理的链条:一环扣着一环
管理的链条
世界上最著名的自行车赛
赔钱的运动比赛(呼应了目标和策略)
断了一节,车子就骑不动了!
公司要能成功,这条链子不能停下来
工资加了,
可是没有用?
沟通:
21 世纪企业面对最大的困难
施振荣
Acer 电脑总裁
本世纪全球影响力最大的华人电脑公司
为什么世界级的大企业家如此认为?
企业究竟在竞争些什么?
回到原点,还是人!!
是比人的量?还是质?
产品功能?
批地?
买机器,加流水线?
一支没有沟通力的团队
部门之间隐形的隔阂严重
上下之间官大一级压死人
沟通的技巧?
书店里可以找到300种沟通的技巧
遇到问题,先回家翻翻书,再确定一个好办法,去沟通一下?
人是利益的动物;沟通什么?
教大家在公司里必须这样说话
日本的森永牛奶糖王国是如何造就的?
如果没有那个第十四次???
教大家在公司里必须这样说话
最有效的沟通方法
你认为一个外交家的沟通技巧好不好?
身段的问题?权力的问题?领导的问题!
教大家在公司里必须这样说话
沟通,是一种态度
而不只是什么高明的技巧问题
打开中国民营企业管理的九大关键盲点 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.