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文档列表
文档介绍
提升企业
核心竞争力
员工培训
6/26/2018
1
案例
金水集团忽视培训
集团决策者的观点:
◆民企员工的高流动性使培训的收益去无法保证
◆可随意到市场招聘高水平员工
◆民营企业资金有限
◆企业寿命的不确定性
6/26/2018
2
案例
我们认为
培训并非可有可无
员工跳槽的原因是多样的
招聘新员工比培训的成本、风险更大
6/26/2018
3
案例
西门子公司的人才培训
6/26/2018
4
趣味故事
在一个漆黑的晚上,老鼠首领带领着小老鼠出外觅食。在一家人的厨房内,垃圾桶之中有很多剩余的饭菜,对于老鼠来说,就好像人类发现了宝藏。正当一大群老鼠在垃圾桶及附近范围大挖一顿之际,突然传来了一阵令它们肝胆俱裂的声音,那就是一只大花猫的叫声。它们震惊之余,便各自四处逃命,但大花猫绝不留情,不断穷追不舍,终于有两只小老鼠走避不及,被大花猫捉到,正要向它们吞噬之际,突然传来一连串凶恶的狗吠声,令大花猫手足无措,狼狈逃命。大花猫走后,老鼠首领从垃圾桶后面走出来说:“我早就对你们说,多学一种语言有利无害,这次我就因而救了你们一命。
温馨提示:多一门技艺,多一条路。不断学****实在是成功人士的终身承诺。
6/26/2018
5
二、为什么要培训
外企:75%以上的外企每年的培训费占销售收入的比例为1%-5%,其中内训为每人每年1930元,,外训为1650元,(资料来源:中华英才网,外资薪资调查)
IBM,MOTOROLA等公司每年将其工资总额的5%-10%用于培训。
6/26/2018
8
你在换工作时考虑的 第一因素是
有培训和开发的机会 65%
工资福利待遇 26%
企业公众形象 6%
单位离家近、环境好 3%
6/26/2018
9
二、为什么要培训
意义:
有助于改善企业的绩效
增强企业的竞争优势
提高员工的满足感
有助于培训企业文化
6/26/2018
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核心竞争力
员工培训
6/26/2018
1
案例
金水集团忽视培训
集团决策者的观点:
◆民企员工的高流动性使培训的收益去无法保证
◆可随意到市场招聘高水平员工
◆民营企业资金有限
◆企业寿命的不确定性
6/26/2018
2
案例
我们认为
培训并非可有可无
员工跳槽的原因是多样的
招聘新员工比培训的成本、风险更大
6/26/2018
3
案例
西门子公司的人才培训
6/26/2018
4
趣味故事
在一个漆黑的晚上,老鼠首领带领着小老鼠出外觅食。在一家人的厨房内,垃圾桶之中有很多剩余的饭菜,对于老鼠来说,就好像人类发现了宝藏。正当一大群老鼠在垃圾桶及附近范围大挖一顿之际,突然传来了一阵令它们肝胆俱裂的声音,那就是一只大花猫的叫声。它们震惊之余,便各自四处逃命,但大花猫绝不留情,不断穷追不舍,终于有两只小老鼠走避不及,被大花猫捉到,正要向它们吞噬之际,突然传来一连串凶恶的狗吠声,令大花猫手足无措,狼狈逃命。大花猫走后,老鼠首领从垃圾桶后面走出来说:“我早就对你们说,多学一种语言有利无害,这次我就因而救了你们一命。
温馨提示:多一门技艺,多一条路。不断学****实在是成功人士的终身承诺。
6/26/2018
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二、为什么要培训
外企:75%以上的外企每年的培训费占销售收入的比例为1%-5%,其中内训为每人每年1930元,,外训为1650元,(资料来源:中华英才网,外资薪资调查)
IBM,MOTOROLA等公司每年将其工资总额的5%-10%用于培训。
6/26/2018
8
你在换工作时考虑的 第一因素是
有培训和开发的机会 65%
工资福利待遇 26%
企业公众形象 6%
单位离家近、环境好 3%
6/26/2018
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二、为什么要培训
意义:
有助于改善企业的绩效
增强企业的竞争优势
提高员工的满足感
有助于培训企业文化
6/26/2018
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