工程项目管理课件.ppt

§ 概述
§ 组织与组织构成因素
1、组织的概念
行为过程(组织行为学)
组织结构,组织机构
第2章工程项目管理组织
组织包括三个方面的意思
(1)目标是组织存在的前提;
(2)组织以分工协作为特点;
(3)组织具有一定层次的权力和责任制度;
工程项目组织是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的,从事工程项目管理工作的组织。
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2. 组织构成因素一般来说,组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成,呈上小下大的形式,四大因素密切相关、相互制约。
管理层次与管理跨度
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1)管理层次:是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量,包括:决策层;协调执行层:操作层;
2)管理跨度:是指一个主管直接管理下属管理人员的数量。它们的关系是:跨度大,管理层次少,管理层次增多,跨度会少;
3)管理部门:通过专业化分工,对要完成的工作进行分组,同时,对共同的工作能够进行协调、合作,部分可按职能、按产品类别、按地区等划分;
4)管理职能:所确定的各部门职能,要使纵向指令传递、信息反馈及时,在横向各部门相互联系、协调节器一致。
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§ 组织结构设计
1、工作专业化与协作统一;强调每个人只是专门从事工作活动的一部分,而不是全部
2、才职相称;什么样的才能配备什么样的职务;
3、命令链;在组织中,每个人赋予一定的权力,一个人对一个主管负责;
4、管理跨度与管理层次相统一;跨度大,管理层次少,管理层次增多,跨度会少
5、集权与分权统一,强调权力不能过分集中,也不能过分的分权,高度集权造成盲目和武断,过分分权会导致失控和不协调。
6、正规化:一切工作实行标准化,提高组织的运行效率
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§ 组织机构活动基本原理
1、要素有用性原理;要素:人力、物力、财力、信息、时间,要合理安排、组合和利用;提高要素的利用率。
2、动态相关性原理;强调整体效应,形成一种组织的集合力;
3、主观能动性原理;管理者应当将人的主观能动性充分发挥出来,才能获得最佳的工作效率。
4、规律效应性原理;强调管理者在管理过程中按客观规律办事,才能取得好的效应。
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项目经理
班组2
班组3
班组4
班组1
质量
成本
安全
材料
技术
1、部门控制(纯项目)式:
适用于小型简单工程,不涉及众多部门的专业工程,如管道工程等。
§ 工程项目的组织结构
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2、直线式:
适用于中小型工程。
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2、职能式项目组织:
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3、矩阵式: 适用于大中型工程。
矩阵式项目组织
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§ 工程项目人力资源管理
内容:
1、组织和人力资源规划;
2、人员的招聘和选择;
3、管理项目成员的工作;
4、团队建设。
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