龙源信息化规划.ppt

龙源电力集团股份有限公司信息化建设总体规划方案沟通福霖公司

目录
信息化规划项目综述
1
现状诊断及需求分析
2
配套应用系统规划设计方案
3
应用系统实施计划初步安排
4
企业的信息化建设是个不断循环往复的过程
信息化是一个不断循环的过程,在业务战略和业务发展方向的基础上,通过持续的规划-实施-运行的过程,最终实现支持业务运行,增加企业价值的目标。
信息化
实施
信息化过程
信息化
规划
IT运行管理
基于业务战略和需求制定未来IT战略和架构体系
明确实现未来架构体系所需的实施计划和路线图
IT系统日常运行维护,确保IT为用户(内部/外部)提供有价值的服务
根据业务需求进行更新和改造
采用系统的实施方法,确保实施方案具体落实到位
从企业角度协调实施过程,控制实施风险
信息化规划是企业信息化建设的起点
信息化规划明确未来信息系统建设的方向和定位,设定了企业未来信息化建设的整体蓝图和建设步骤。
业务战略及模式
…
系统
实施1
系统
实施2
系统
实施n
实施保障体系
信息系统蓝图规划
业务蓝图
应用架构
基础架构
IT组织与管理
实施规划
信息化规划过程
信息系统实施
信息运行维护
现状评估
系统管理
应用管理
网络管理
…
龙源电力集团信息化规划的目标与范围
通盘考虑龙源电力集团公司各业务单元的信息化需求,借鉴国内外最佳实践,在对龙源电力集团公司信息化建设现状进行科学的调研与评估的基础上,梳理关键业务流程,总结应用系统、基础设施、信息化管控的现状,并进行问题分析
结合能源行业先进企业的最佳实践情况以及咨询服务商的经验和成熟的方法论,满足纵向集成、横向协同的信息化需求,建立龙源电力集团公司统一的信息化规划,包括应用系统、网络基础设施、网络安全、容灾系统、信息化管控几个领域
制定未来5年龙源电力集团公司信息化建设实施路线图,对建设路径进行设计,明确主要的项目建设方案及采用的技术路线,明确提出对于后续项目建设的优先顺序,对于现有系统提出相应的改造或是整合方案,用以全面系统地指导公司信息化的进程
本次项目的目标
组织范围:包括龙源投资有限公司本部、项目公司及风电场,重点关注与集团本部和项目公司管控相关的业务;
业务范围:涵盖公司主要的风电业务过程;
功能范围包括但不限于网络规划,视频会议,应用系统,办公系统,其中应用系统包括但不限于项目规划,前期勘测,项目设计,项目决策,招标管理,工程建设,设备资产,生产运营,维护维修、备品备件,财务管理,人力资源等。
本次项目的范围
福霖是集团确定的“十大技术服务支持系统”中重要的组成部分
技术服务业务
实施单位
龙源风电十大技术服务支持系统
可再生能源发展研究
风电行业公共服务平台
风电前期开发技术服务
风电工程及设备采购管理
风电工程咨询设计
风电场运行监控
风电场检修、技术服务
风电场备品配件管理服务
清洁能源机制开发服务
风电职业技术培训
可再生能源研究发展中心
中能电力科技开发有限公司
中国福霖风能工程有限公司
新疆风电工程设计咨询有限责任公司
北京中能联创风电技术有限公司
龙源(北京)碳资产管理技术有限公司
苏州龙源白鹭风电职业技术培训中心
龙源集团、专业公司和项目公司在核心业务链上的分工
总体规划
项目前期
工程基建
运行管理
检修管理
电力营销
龙源
集团本部
专
业
公
司
项目公司
战略及中长期规划
年度投资和发展计划
生产经营及固定资产
投资计划
年度投资和发展计划
生产经营及固定资产
投资计划
中能科技
福霖
碳资产
中能联创
信息收集、现场踏勘
开发协议
项目科研审查
核准、立项
资本金筹措和银行贷款
测风、选址
除主机外设备招标代理
施工监造
项目后评估
运行质量调查
风资源评估
风电厂规划
可研报告
设计施工图
项目监理
项目后评估
CDM项目申请
参与安装、调试
定检、大修、临修
备件集中采购
技术检测
信息收集、现场踏勘
开发协议
项目科研审查
核准、立项
电价核准
资本金出资
了解项目重要节点
工程项目综合分析
项目后评估
进度管理
造价管理
安全、质量管理
项目物资管理
项目综合管理
项目后评估
下属电厂生产运行报表
生产运行情况分析
运行计划
运行值班
营销策略
营销分析
大修技改项目审批
设备点检
定检、大修、临修
备件申请及库存管理
营销策略
营销合同
营销分析
CDM营销
业务组织部门和信息化规划对待业务一体化的不同视角
企业信息化的建设是以服务整个企业运作为核心的,而企业的业务运作会涉及到不同部门的协同。企业业务蓝图反映的