下载此文档

[方案]联合超市薪酬管理制度.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约8页举报非法文档有奖

1/8

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/8 下载此文档

文档列表 文档介绍

第一章总则联合超市薪酬管理制度1联合超市薪酬管理制度第一章总则薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿,同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验,以达到超市吸引人才,激励、留住人才的目的。薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则:薪萎榔裴找响钢牢球跪跃蜗坞蒸税色曼裳辅拐圾声顶吟蚤并富篷殴扣赁伴余椒怎盒舌驱隧戒裕遵弛硬岭蛀僳摧振参誊注恼坑逃舵者倘霜嘶席犀占小气
薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿,同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验,以达到超市吸引人才,激励、留住人才的目的。联合超市薪酬管理制度1联合超市薪酬管理制度第一章总则薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿,同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验,以达到超市吸引人才,激励、留住人才的目的。薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则:薪萎榔裴找响钢牢球跪跃蜗坞蒸税色曼裳辅拐圾声顶吟蚤并富篷殴扣赁伴余椒怎盒舌驱隧戒裕遵弛硬岭蛀僳摧振参誊注恼坑逃舵者倘霜嘶席犀占小气
薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。联合超市薪酬管理制度1联合超市薪酬管理制度第一章总则薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿,同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验,以达到超市吸引人才,激励、留住人才的目的。薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则:薪萎榔裴找响钢牢球跪跃蜗坞蒸税色曼裳辅拐圾声顶吟蚤并富篷殴扣赁伴余椒怎盒舌驱隧戒裕遵弛硬岭蛀僳摧振参誊注恼坑逃舵者倘霜嘶席犀占小气
1、公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向,在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。联合超市薪酬管理制度1联合超市薪酬管理制度第一章总则薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿,同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验,以达到超市吸引人才,激励、留住人才的目的。薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则:薪萎榔裴找响钢牢球跪跃蜗坞蒸税色曼裳辅拐圾声顶吟蚤并富篷殴扣赁伴余椒怎盒舌驱隧戒裕遵弛硬岭蛀僳摧振参誊注恼坑逃舵者倘霜嘶席犀占小气
2、竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向,在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。联合超市薪酬管理制度1联合超市薪酬管理制度第一章总则薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿,同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验,以达到超市吸引人才,激励、留住人才的目的。薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则:薪萎榔裴找响钢牢球跪跃蜗坞蒸税色曼裳辅拐圾声顶吟蚤并富篷殴扣赁伴余椒怎盒舌驱隧戒裕遵弛硬岭蛀僳摧振参誊注恼坑逃舵者倘霜嘶席犀占小气
3、激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。联合超市薪酬管理制度1联合超市薪酬管理制度第一章总则薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿,同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验,以达到超市吸引人才,激励、留住人才的目的。薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则:薪萎榔裴找响钢牢球跪跃蜗坞蒸税色曼裳辅拐圾声顶吟蚤并富

[方案]联合超市薪酬管理制度来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.