房屋土地经营管理中心工作总结.doc

房屋土地经营管理中心工作总结
xxxx年是xxxx区实施“十一五”规划的起步之年,也是房地中心和谐稳定发展的一年。在区委区政府的领导和支持下,中心党委坚持科学发展观,认真学****贯彻党的十六大精神,坚持以构建和谐单位为目标,紧紧围绕生存与发展两大主题,抓住发展机遇,抓住重点工程建设,抓住关系民生的服务工作,团结一心,加强管理,勤奋工作,经济效益和社会效益取得了可喜的成绩,实现了全年的各项指标和任务。基层党组织建设和党员队伍建设进一步加强,职工队伍的思想道德素质和专业技术素质进一步提高,服务社会和服务群众的能力进一步增强,发展环境进一步优化,单位整体的生存与发展能力得到显著提升,各方面工作呈现出良好的发展态势。
(一)加强组织领导,确保防汛工作和供暖工作的落实
切实加强对防汛工作的组织领导,从提高干部职工政治意识和责任意识入手,努力克服麻痹思想和经验主义,在对房屋进行安全普查的基础上,将防汛关口前移,对危旧房屋实施全天候监控,加大对简易楼、中式楼的监控,合理安排修缮计划,完成楼房冷苫20幢、,大修23幢,屋面维修37幢,墙体整修399间,完成公房木结构加固812间,附柁檩柱1433根(架),拆砌房墙352个,平房大修556间,屋面维修2万余间,,新做下水1965米,新做顶棚218间,新做地面59间。直管公房修缮工作,全年共完成四、五类房屋翻挑1356间、,改造低洼院48个(更新下水管线约1440米),翻建破损严重的户厕12处,翻修缺失、破损门楼159座,维修破损门楼27座。进一步完善中心和房管所的两级防汛预案,制定了3个等级的值班抢险方案,成立了10支防汛抢险队,准备了紧急避险场所。做到了组织到位、责任到位、措施到位、物资到位。发扬“雨声就是命令”的优良传统,坚持领导带班和值班制度,认真落实《首问责任制》,坚持向住户发放便民服务卡、绘制防汛抢险监控图。汛期共出动2600余人次,经受住了11场大到暴雨的考验,实现了“少塌房、少伤人、少损失、不死人” 的防汛工作目标,确保了居民房屋的住用安全。
供暖工作从抓管理的科学化、制度化、规范化入手,进一步优化资源配置,加强运行管理,提升服务水平。通过了ISO9001质量体系认证,为积极地参与市场竞争打下了坚实的基础。供暖所克服供暖费收缴难,前期购气需投入大量资金等困难,预先垫付资金,确保正常供暖。去年供暖前夕,以最短的时间,高质量地完成了为小西天四号楼三门和八号楼共64户居民安装供暖设备的任务,彻底结束了居民近40年靠燃煤取暖的历史,得到了区政府和居民们的高度评价。
篇二:
新员工个人工作总结
时光似箭,岁月如梭,转眼进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在xx年度取得了不小的进步。
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于xx年8月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,更快更好地完成工作任务。
2、熟悉了解工作流程
作为设计师助理,我的职责是帮助设计师完成谈单过程中的各种图纸及文档,为设计师签单做好充分准备。经过一段时期的磨合,我逐渐知道自己该如何去做并做好手头工作,在设计师的指导带领下,不仅懂得了许多专业方面的知识,也懂得了许多做人处事的道理。
二、存在的不足以及改进措施
xx年已经随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,工作量并不是很大,闪光点几乎是不存在,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:
1、缺乏沟通,不能充分利用资源
在工作的过程中,由于专业知识不够扎实,又存在一定惰性,遇事考虑不够周全、不够细致,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的工作效能。
2、缺乏计划性
在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对其它专业的基本认识都没有,这都限制了自身的发展。在