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F集团员工流失原因分析与对策
第二章F集团企业组织结构型式及人员状况
F集团企业现状简介
F集团企业是贵州某县一家民营企业,组建于2009年6月,注册资本共
计5496万元,是集房地产开发、成品油零售、装饰装潢、投资担保、典当
经营、以及小额贷款等多项业务为一体的集团企业。房地产开发总面积20
万平方米,。在房地产开发建设中,企
业始终坚持“统一规划,合理布局,综合开发,配套建设”的原则,在2012
年以前,该企业在当地属于具有较为强劲发展势头的民营企业,2010年该企
业获得省“民营企业50强”的称号,目前在册员工人数41人。
F集团发展史
(一)1993年至1996年成立XX加油站共3家,主要从事汽油、柴油零售
业务。总储油量可达800吨,96年属县境内最大的一家民营加油站;
(二)1996年成立XX县城关畜禽屠宰场,屠宰场实行畜禽集中屠宰、定
点检疫、分散经营的原则,当时属于XX县畜禽定点屠宰场;
(三)2005年9月成立房地产开发公司,截止到2014年,房地产开发面积
总计20万平方米,累计无偿投资公益设施达1680万元;
(四)2008年12月经国家商务部批准成立典当公司。典当业务开业以来,
公司始终遵循“合法救急,诚信为本”的经营理念,依据《典当管理办法》相关
规定,在平等、自愿、诚信、互利的基础上,为客户提供“高效、快捷、方便、
灵活”的融资服务,建立了一个不可或缺的融资渠道,让客户摆脱银行贷款手续
繁琐及长时间等待的无奈,替客户解决融资难的问题。典当业务涉及到工矿、房
地产、建筑、商业贸易、种养殖、个体工商户等行业;
(五)2009年1月组建小额贷款公司,该小额贷款公司属于省首批17家试
点单位之一,并且是17家中首家开业的小额贷款公司。公司以服务“三农”为
宗旨,以“及时、方便”为经营理念,解决农村融资难的难题,在民营经济进入
金融领域中走在全省的前列,通过积极的探索和实践,小额贷款公司被作为全省
小额贷款公司的学****模版,受到省市级领导的好评;
(六)2009年5月成立投资担保公司及装饰装璜公司。主要对高新技术及
高科技产业进行投资或担保融资,为银行与企业之间搭建了融资平台,帮助企业
解决融资难题。在建筑装饰装潢方面,承接多项门窗安装、建筑装饰装潢工程,
取得了较好的经济效益;
(七)2009年6月组建集团公司,整合了各公司的资源,充分保证了典当
融资、小额贷款、投资担保等行业的资金需求。通过资源的整合,集团于2012
年以前该集团总资产年增长速度在30%以上,集团各产业均有强劲的发展势头。
F集团组织结构

F集团企业主要分为7个部门,组织结构如下图所示:
从图2-3-1可以看出,F集团企业组织结构为直线制组织架构,其虽然具有
权力集中、权限明确、执行没有中间环节、信息沟通简便、容易统一指挥,便于
集中管理等优点,但由于权力高度集中,是典型的家长式管理模式,容易形成独
断专行,长官意志。
F集团企业员工现状
F企业目前在册员工人数为41人,岗位、年龄区间、学历构成如下表所示:
F集团企业在职员工岗位比例分配情况
从图2-4-1中看出,该集团财务人员占员工人数30%左右,发展部及工程部
分别占员工人数15%左右,贷款部占员工人数25%,其它部门人员仅占员工人数
5%。该集团企业财务人员的比重过大,占30%,体现企业注重的是财权的控制。
贷款部人员所占比重达25%,是因为不良贷款的不断增加,而增加催款人员,目
的是减少不良贷款规模。作为该公司发展主业的房地产,其工程部及策划发展部
门,其人员仅占员工人数15%左右,这一比例在该企业中显得偏低,其它部门的
设置可以说是形同虚设,或者说是没有真正发挥职能作用。
F集团企业在职员工年龄结构
F集团员工年龄状况统计如下图:
一般来说企业员工年龄呈现枣核状是相对来说较为满意的结构,与此同时,
员工的年龄与员工的经验丰富情况往往为正相关。由图2-4-2可得知,该集团的在职员工年龄结构分布相对较为均匀,但大龄员工的人数有相当一部分比例,且
大部分均为国有企业退休人员。年轻力量的份额不足,企业的创新力有一定影响。
与满意情况下的枣核状有较大差异。
F集团企业在职员工学历结构
企业员工的素质可以从几方面来进行讨论,包括工作经验,能力态度,以及
知识储备情况。其中,由于态度评判具有主观性,而员工绩效的等级评判并不完
善。因此,从知识储备情况去评判一个企业员工素,是最为明显且直接的评判方
式。
F集团企业的员工学历分布图如下:
从在职