文化创新推动跨越发展.pdf

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文化创新推动跨越发展�
口文/吴振安�
新世纪以来,中国中材集团公司�以下简称“中�
材集团”�以加快发展为主题,以资产重组、结构调�
整为主线,全面实施产业发展战略�党的十六大以来�
的�年间,中材集团资产总额增长�倍,销售收入增�
长�.�倍,利润总额增长��倍,上缴利税增长�倍,�
成功塑造了成长性高、管理规范的科技型、产业型、�新世纪初,中材集团虽是拥有�万多名职工、�
国际型企业的新形象。�����年,中材集团完成了中�经营��多亿元资产的大型国有企业集团,集团内企�
国中材股份有限公司改制设立工作,并在香港实现成�事业单位却各自为政,缺乏统一的企业文化、明确�
功上市。在企业发展中建设企业文化,在企业文化建�的发展战略和有效的指导约束,基本处于自由发展�
设的过程中推动企业发展,经过多年的培养,中材集�状态;集团所属企业实力相差悬殊,业务庞杂,多�
团实现了特有的多元、开放、融合的企业文化。�数企业缺乏竞争优势;所营产业链中的一些重要环�
����年第�期�中国遭�·��·�
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�������中材视窗�
节分属于不同的企业,各自独立发展, 业务雷同的�限公司,发挥功能协同效应, 推动高科技成果顺利�
企业相互压价竞争,协调困难。�快速转化为产业。中材科技作为国内惟一集非金属新�
新的领导班子上任以来,针对集团资产和经营布�材料研发、制造、销售于一体的国家级高新技术企�
局不合理、产业链重复而分散、主业不突出、管理控�业,不断提高技术创新能力,加快科研成果产业化的�
制能力弱等问题,理清改革思路,坚定不移地实施文�步伐,目前已经形成了高强玻璃纤维及制品、玻璃微�
化融合和统一,用统一的文化植入整合内部资源,打�纤维纸、高温过滤材料、先进复合材料和工程复合材�
造国际竞争力和企业价值链,提高集团控制力,明确�料等主导产业布局。作为我国惟一能提供万吨级玻璃�
提出了培育“科技型、产业型、国际型”企业和发展�纤维成套技术与装备服务的企业,这项自主研发的技�
“高成长性、高回报性、战略性”产业的发展定位,构�术打破了国外的长期垄断,促进了我国玻纤工业的跨�
建“五六五三二�的战略措施体系,提升凝聚力、向�越式发展。重组后,中材科技经营业绩连年攀升,主�
心力,增强信心。�营业务收入和利润大幅增长,主营业务收入年均增长�
中材集团始终把文化建设放在发展战略的层面���%,净利润年均增长��%。����年��月��日,中�
上。把提升企业文化水平作为提高集团核��竞争力�材国际在深圳证券交易所上市。�
的战略措施,有力地保证了资产重组的顺利进行,起�
到了�����的效果,集团发展战略实现了实实在在�
的开花结果。通过统~文化的植入,集团上下形成了�
统一的价值认同和行为准则,迅速地取得了所属企�
业的归属感和责任感,在员工中营造了积极向上的�
文化氛围。�
——将从技术装备与工程业的��余个企业中挑�领导班子的综合素质、个人能力和整体战斗力、�
选出的业绩和资产优良、产业链适宜重组的�家设计�人才队伍的结构和水平决定企业的兴衰成败。中材集�
院和�家工程施工企业重组成为中材国际工程股份有�团狠抓领导班子建设和领导干部大局意识、责任心教�