安装单位项目管理策划书.doc

###项目机电安装工程项目管理策划书
编制人:
审核人:
批准人:
版本号:
编制日期:
编制说明
本项目属公司承接的中型项目。为明确各管理层次的责权和管理流程,规范项目管理行为,充分调动分公司优势资源服务项目,圆满完成项目履约,实现项目出品牌、出效益、出成果、出经验、出人才的全面目标,亦旨在实现项目管理链条最短、绩效最高的愿望,特编制兰泰苹果园棚户区改造项目机电安装工程项目管理策划书(后简称本策划书)。
本策划书由安装公司生产管理部组织各相关部门、###项目机电安装项目部参与编制。
本策划书是项目实施过程管理的主要依据,是安装分公司对项目组织资源调配和提供服务、支持的依据。同时也是各级机构对项目进行监督、检查、考核的重要依据。
本策划书依据公司《管理手册》、安装分公司《配套管理办法》(第二版)、《####总承包工程施工合同》及相关法律法规等编制。
本策划书经安装分公司生产管理总部经理审核、安装分公司经理审批后发项目执行。
项目部在领取本策划书三天内组织相关人员学****根据本策划书编制项目单项实施计划,组织实施。
本策划书安装分公司生产管理部归档,项目经理部备份。
工程概况
工程内容
工程地点
###
建设单位
###
设计单位
###
监理单位
###
总承包单位
###
建筑工程概况
项目规划占地21600m²,²,地上33层,地下2层,钢结构
合同范围
电气工程,给排水工程,采暖工程,通风工程,弱电、消防预留预埋工程
工程造价

工期目标
计划开工日期为2017年10月1日,竣工日期为2019年12月31日,工期约为822天。
质量目标
工程质量合格标准且一次性通过竣工验收。
安全文明目标
兰州市安全生产文明施工优良样板工地###
自行施工主要内容
给排水工程:室内生活给水系统;雨水系统;生活污、废水排水系统;压力排水系统。
电气工程:照明系统、动力系统、防雷接地系统。
暖通工程:送排风系统;防排烟系统;采暖系统。
消防电、消防水及弱电预留预埋。
合同主要条款
工期条款:配合总承包的工程进度完成分包工程,总承包完成时间为2019年12月31日。
质量条款:工程质量合格标准且一次性通过竣工验收。
工程款支付条款:本工程无预付款。工程进度款依据实际完成合格工程量以形象进度付款。(1)地下结构工程部分,地下结构部分施工完毕经发包人组织验收质量合格后,发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的10%。(2)地上主体部分:每 10 层为一个付款节点,结构封顶经发包人组织验收质量合格后,发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的 10%,主体封顶后合计支付至已完成形象进度合同金额的 45% 。(3)墙体安装工程部分及安装工程:室内外墙体安装及安装完成总量的 50%时,发包人向承包人支付已完成形象进度合同金额的 15%。(4)工程总体具备交工条件时,发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的 15%。(5)工程竣工验收合格、交付使用支付至合计金额的 80%,工程结算完成双方签字认可后,发包人向承包人支付至结算价款的 95%。
重难点分析
序号
重难点
解决措施
1
项目体量大,展开面积大,管理难度大
本项目为钢结构项目,共分四个单体,分别为4#、6#、9#、12#楼,如何利用有限的人手将项目管理到位是本项目管理的重点之一
按照项目四个四个单体划分,分片区管理
2
工期紧张,存在工期风险
总包土建单位较强势,业主较强势,存在前期土建压缩机电工期,后期精装压缩机电工期风险
(1)策划立管随主体施工;
(2)机房工作面提前移交,机房附属设备;(3)提前认价招标并组织进场,施工机房;
(4)一次管线策划在土建二次砌体之前施工。
4
物资供应风险
提前进行材料的招标
根据施工计划制定认质认价计划,倒逼业主决策
5
立体交叉作业的施工组织与管理
本工程在施工过程中存在多专业、多系统在同一个作业面上同时施工的情况,如何对各阶段的立体交叉作业进行合理组织与有效的管理也是本工程的重点
我们将根据各阶段立体作业的特点,合理安排施工流程,保证各立体交叉阶段施工工序的正常开展,同时对立体交叉作业的安全进行重点的管理,采取严格的安全防范措施,以确保施工安全。
6
成品保护
本工程施工周期较长,如何保证成品半成品不被坏或丢失是本工程的重点。
(1)我们将与总承包单位联合组成成品保护小组,成立专项成品保护队,在施工过程中全过程地对完成产品进行安全检查及夜间检查。
(2)每施工完成一个工序验收合格后,按项目保品保护要求进行保护,针对不同的成品或工序,制定不同的成品