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物流运营管理.pptx

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文档列表 文档介绍

请大家思考以下问题
企业成本谁在控制?
资源谁在整合?
客户谁在服务?
物流运营经理要具备哪些素质?
运营管理的重要性?
运营管理的精髓?
如何控制运输成本?
专线管理、运输管理、配送管理、仓储管理?
调度都做些什么工作?
什么是物流运营的KPI?
物流信息系统的重要性及意义?
目录

—配送中心

—关键绩效指标考核体系

(1)物流有六个要素:
流体载体流向流量流程流速
(2)物流种类:
采购(供应)物流、生产物流、
销售物流、回收物流;

(3)物流行业分类:
家电物流、冷链、工程物流、快费消费品物流、农产品物流、医药物流等
(4)物流运输方式:
公路、铁路、航空、海运、管道
第三方物流概述
第一方:
生产、制造企业、贸易企业、流通企业、连锁企业等
第二方:终端消费者
第三方:物流公司
第四方:
物流咨询公司、物流设备公司、物流软件公司、物流培训公司、物流会展公司
第五方:
物流园区、物流中心、港区、机场
物流地产商等
目前,我国物流市场仍然很不规范且竞争相当激烈,物流企业之间的竞争已经演变成为---资源整合的竞争!
:
年龄:30以上;男性极佳;
专业:企业管理、市场营销、物流管理、项目管理;
工作年限:6年以上;
行业经验:4年以上;(物流行业)
对物流营运数据审核、分析、概括能力;
有资金调配、统计核算的能力;
要求会计算操作(熟练操作office),懂财务知识;
基于数据的分析报告的制作能力;
基于数据的分析报告的整改方案的制

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