培训课件：房地产企业.ppt

房地产企业
第一节房地产企业的特征和企业制度
第二节房地产企业的组织结构
第三节房地产企业资金
第四节房地产企业的发展战略
第一节房地产企业的特征和企业制度
一、房地产企业的性质
房地产企业是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动,并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。通常是按照房地产企业的经营内容对其进行划分,如常见的房地产开发企业、房地产中介服务企业、物业管理企业等
从所有权的角度来看,在多种经济成分并存条件下,我国现阶段房地产企业的性质划分为:
全民所有制企业
集体所有制企业
股份制企业
股份合作制企业
私营企业
外资企业
第一节房地产企业的特征和企业制度
二、房地产企业的特征和类型
(一)房地产企业的特征
受所经营产品和服务特殊性的影响,同其他行业的企业相比较,房地产企业有以下几方面特征:
1、经营对象的不可移动性
2、业务形态的服务性
3、经营活动的资金和人才密集性
4、经营活动过程的行业限制性
第一节房地产企业的特征和企业制度
(二)房地产企业的类型
房地产企业的类型可以从两个角度进行划分。
第一个角度是从经营内容和经营方式的角度划分
房地产开发企业
房地产中介服务企业
物业管理企业
第二个角度是从经营范围的广度划分
房地产综合企业
房地产专营企业
房地产项目企业
第一节房地产企业的特征和企业制度
三、房地产企业制度
在市场经济条件下,房地产企业要正常运行,除了建立科学的组织结构外,还必须通过改革,建立起产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学为鲜明特征的现代企业制度
1、开发经营管理制度
2、工程技术管理制度
3、经济核算管理制度
4、行政人事管理制度
5、物业管理制度
第二节房地产企业的组织结构
一、房地产企业组织结构设计原则
1、与经营目标适应
2、适度授权
3、分工协同
4、与产业特性相结合
第二节房地产企业的组织结构
二、房地产企业组织结构的基本形式
房地产企业组织结构的基本形式可分为:传统的组织形式和现代的组织形式
传统的企业组织形式包括:
直线职能型
直线改成型
职能改成型
直线参谋制
委员会
第二节房地产企业的组织结构
现代的企业组织形式有:
矩阵制
分部制
超分部制
多维制
总经理
部门经理A
部门经理B
部门经理C
基层管理人员
基层员工
直线型
职能型
总经理
部门经理A
部门经理B
部门经理C
部门经理D
职能部门A
部门经理E
职能部门B
基层主管
基层主管
职能团队
职能团队
基层主管
基层员工
基层员工
基层员工