项目管理责任书.doc

项目管理责任书
甲方: 河南liteye建设集团有限公司
乙方:liteye改造工程责任人:
为了落实与建设方liteye改造工程签订的《liteye改造工程》项目事宜,维护公司声誉,公司总部决定成立“liteye改造工程项目部”,实行目标化管理。根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关的法律、法规的规定与项目部责任人特签订《项目承包责任书》如下:
一、项目部的法律地位
1、乙方是公司下属的独立核算、自负盈亏、单独管理的非法人的营业机构, 任项目部经理,与公司总部签订《项目承包责任书》。
2、乙方有独立的人事权,可以选聘本项目部管理人员和工人,其选聘的管理人员和员工除应符合公司的相关规定外,应依法与其签订劳务合同。其聘用的工人应与劳务公司签订劳务聘用合同。非公司书面批准外,不得与聘用的管理人员和工人单独签订劳动合同。乙方对其选聘所有人员的安全、经济、法律负全部责任。
3、乙方有相对独立的经济管理liteye改造工程权,可以成立专门的财务管理机构和开设银行账户。银行账户名称为:“河南liteye建设集团有限公司”。
4、项目部的管理应依据本“项目承包责任书”的管理规定,不得干涉乙方相对独立的人事权、财务管理权,投资权等,该权力由乙方单独行使,单独承担相应的责任。
二、工程主要指标
工期:
质量标准: 市优质工程,争创XX杯。
安全指标: 杜绝任何安全事故
现场要求: 市级文明工地
三、甲方权利和义务
1、公司负责工程的投标工作,参加工程开标会议及中标后与建设方的合同签订工作。公司将与建设方签订的liteye改造工程项目的合同委派乙方履行,由乙方全面承担投资和施工责任。
2、选派人员组成“河南liteye建设集团有限公司liteye改造工程项目部”进驻施工现场,对该项目实施全方位管理。项目部所需临时用房由乙方提供
。项目部日常办公费及公司派驻人员的工资由甲方承担。
3、项目部要建立健全各项规章制度和运行规范,包括:质量管理组织及奖罚制度;安全生产管理组织及奖罚制度;现场管理(文明工地)管理组织及奖罚制度;项目部与各楼栋项目负责人联席会议组***员及考勤、例会制度;工程质量、安全、进度、现场管理情况监控制度等,并在项目部办公室墙壁醒目位置设置图表挂图进行显示。
4、甲方派驻施工现场的管理人员负责对该工程项目的质量、安全、进度、现场管理等进行全面监督,在施工过程中及时进行跟踪检查,发现问题及时对乙方提出整改意见。如乙方对甲方下达的整改通知不能保质保量按时完成,甲方现场管理人员有权对乙方进行处罚,处罚金额每次100-1000元。如乙方拒不整改或整改不力,甲方现场管理人员应另行安排人员进行整改,所需费用从乙方承包费用中扣除,并对乙方进行双倍罚款。确保工程顺利完成。
5、对乙方由于经营不善造成的一切经济损失、债权、债务、民事刑事纠纷等,由乙方承担全部经济和法律责任。如果甲方已经代为乙方承担了相应的责任和经济损失,甲方有权向乙方追偿。
6、甲方负责定期依据公司通过的ISO9001:2000标准、ISO14001:1996 标准、OHS18000:2001 标准及行业规范对该项目进行检查。
7、如乙方未能按合同条款约定执行,甲方有权终止该项目合同,并追究其造成的一切经济损失和法律责任。
四、乙