人力资源工作分析与设计［PPT课件］.ppt

工作分析与设计
河南财经政法大学国际教育学院工商企业管理二班
许照洋
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主要内容
工作分析概述
工作分析的方法
工作描述和说明书
工作分析和战略人力资源管理
本章小结
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由于大多数机构的整体使命和目标太大,不可能由任何单个人来完成,所以,组织便产生了。接着,组织必须有一套系统的方法来确定有哪些员工来完成一个特定的任务。因此,组织的基础就是一系列有员工完成的工作反过来,这些工作为组织成功所需的各种活动提供了合作与联系的机制。所以,通过所谓的工作分析来研究和理解工作是任何人力资源管理项目的一个重要部分。
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工作分析概述:工作分析中的概念
工作分析:对一项工作相关的重要方面收集信息的有目的的、系统的过程。
工作描述:工作分析的主要成果。它是作为一个组织特定单位的工作的书面总结。
工作说明书:有效完成一项特定的工作所必需的知识、技能、能力和其他特征的书面说明。
任务:产出一项成果的经调整和集合的一系列工作元素。
职位:单个人所完成的任务与职责的组合。在一个组织里,有多少员工就有多少个职位。
工作:一些具有相似职责的职位的集合。如计算机程序和薪酬专员。
工作簇:两个以上具有相似职责的工作集合。
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工作分析的步骤
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工作分析的作用
除了帮助组织满足他们的法律要求,工作分析与人力资源管理项目和活动也是密切联系的。它在下面每一项领域都经常用到:
招聘和甄选
培训和职业开发
薪酬
战略计划
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工作分析的主体
工作分析的各个步骤体现了细心与计划是工作分析的两个重要方面计划的一部分应该包括仔细选择有谁来进行分析。
每一种选择都有优点和缺点。
不管有谁来收集这些信息,他们都应该全面理解人、工作和整个组织系统他们还应该相当了解工作如何在组织中运行的期望。
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工作分析的方法
工作分析人员必须选择最好的操作方法和程序来进行分析。为了获得关于组织结构和流程的相关信息有两类图表非常有帮助:组织图、流程图。
组织图呈现了企业不同部门和单位之间的关系。
流程图体现了一系列特定的工作之间的相互关系。
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