人力资源经理做的100件事.pdf

性道德光辉沉淀人类管理智慧
爱是一种付出
一、明确人力资源管理的基本管理
管理是科学,科学由原理组成。
人力资源管理作为管理学的一个分支,和其他管理领域一样,人力资源管理也必须遵循相应的管
理规律,才能做到科学化、功能化、效率化、人力资源管理的基本原理包括:
1、增值原理
增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值,而人力资源增值是指人力资源品位的提高
和人力资源存量的增大。
我们知道,人力资源是指社会劳动者的劳动能力,而劳动能力的提高主要靠两方面的投资,营养
保健投资和教育培训投资、其中更为重要的是教育培训投资。要想使企业中的员工提高其生产效率和
生产能力,就必须对其进行业务培训。
2、激励原理
激励原理指的是通过对员工的物质的或精神的需求欲望给予满足的允诺,来强化其为获得满足就
必须努力工作的心理动机,从而达到充分发挥积极性,努力工作的结果。
人在工作过程中是否有积极性,或积极性有多高,对于其能力的发挥程度至关重要。我们知道,
人的能力只有在工作中才能发挥出来。人所拥有的能力和他在工作中发挥的能力往往是不等量的,这
除了受到诸如工作环境的好坏、工作条件的良好程度,以及单位或组织内人际关系(包括上下级关系、
同事关系)的协调、配合情况等客观因素影响之外,还要受到人的积极性的发挥程度这一主观因素制
约。在客观因素相同的条件下,主观因素是个人能力发挥的决定性因素。
人力资源管理者的任务不只是以获得人力资源为目标,人力资源管理者在为单位或组织获得人力
资源之后,还要通过各种开发管理手段,合理使用人力资源,提高人力资源的利用率,为此就必须坚
持激励原理。
3、差异原理
人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源,提高人力资源投入产出比率。要合理使用人
力资源,就要对人力资源的构成和特点有详细的了解。“知己知彼,百战不殆”。人力资源是由一个
个劳动者的劳动能力组成的,而各个劳动者的劳动能力由于受到身体、受教育程度、实践经验等因素
的影响而各自不同,形成个体差异。就个体能力来说,这种差异包括两方面:一是能力性质、特点的
差异。二是能力水平的差异。“用人之长,避人之短”是人力资源管理的基本原则。
承认人与人之间能力水平上的差异,目的是为了在人力资源的利用上坚持能级层次原则,大才大
用,小才小用,各尽所能,人尽其才。在人力资源管理中,差异原理指的是:具有不同能力层次的人,
应安排在要求相应能级层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求
相适应。
4、互补原理
在现代社会中,任何一个人都不可能孤立地去做事,人们只有结成一定的关系或联系,形成一个
群体才能共事。因此,群体内部的关系如何,直接关系到该群体所承担任务的完成好坏。
现代人力资源管理要求,一个群体内部各个成员之间应该是密切配合的互补关系。人各有所长也
各有所短,以己之长补他人之短,从而使每个人的长处得到充分发挥,避免短处对工作影响,这就叫
做互补。
个体与个体之间的互补主要是指以下几个方面:
性别互补、能级互补、年龄互补、气质互补。
5、动态原理
动态原理指的是人力资源的供给与需求要通过不断的调整才能求得相互适应;随着事业的发展,
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适应又会变为不适应,又要不断调整达到重新适应,这种不适应—适应—再不适应—再适应的循环往
复的过程,正是动态原理的体现。动态原理使我们认识到人力资源规划的重要性。
当前企业面临的情况是外部环境变化万千,而组织要生存与发展,必须有一支规模适当,素质较
高的员工队伍,如何在组织需要的时候和需要的岗位上及时得到各种需要的人才,是组织增加竞争力,
实现战略目标的关键。为此,必须对组织当前和未来各种人力资源的供求进行科学的预测和规划。
谨记:理论为实践提供依据,并在实践中不断检验和发展理论著。

让工作变得快乐,人本管理
不同的管理理念导致不同的管理方式;不同的管理方式导致不同的管理结果。
人本管理是以人为本的管理。它把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源,尊重个人价值,
全面开发人力资源,通过企业文化建设,培育全体员工共同的价值观。运用各种激励手段,充分调动
和发挥人的积极性和创造性,引导全体员工去实现企业的经营目标,依靠全体员工的共同努力促进企
业的不断发展。
1、尊重和欣赏员工
尊重和欣赏你的员工,是实施人本管理的前提条件。每个人都渴望获得别人的尊重和欣赏,你的
员工也不例外。学会尊重和欣赏你的员工,是企业走向“以人为本”的柔性管理的第一步。
当你的员工向你提出工作建议时,这个建议可能并不符合公司的实现情况,但他向