发挥员工聪明才智.doc

发挥员工聪明才智形成团队整体合力
促进部门工作绩效再上新台阶
10月6日-7日,股份公司通过视频对公司高中层管理人员进行了人力资源管理知识培训。此次学****让我感触颇深。公司高中层管理人员都接受了一次非常难得的人力资源管理知识的学****与开发,这对于提高人力资源的管理、开发、运用帮助极大,对于提高公司员工队伍素质,推进公司快速发展和“十二五”战略都将奠定良好的基础。作为一个中层管理者,充分发挥员工的聪明才智,形成部门的战斗力,推动各项工作顺利、有序和卓有成效地开展,优绩高效地完成公司交给的各项任务,责无旁贷。而人力资源开发和运用则将为之提供强劲的推动力。
怎样带领部门人员优绩高效地完成公司交给的各项任务?
一、带队伍先带思想。思想是行动的先导。没有思想的行动是不可思议的;有了思想而不为则是“为”的条件还不具备。作为利益诱惑极强的招标中心,员工的思想品德建设无疑是工作的重中之重。那就是要把公司的利益放在第一位,自觉做到防微杜渐,清正廉洁。要做到这一点,一靠学二靠带三靠制度建设。学,就是指不断地学****有关廉政建设理论和公司的相关制度,知道哪些可为哪些不可为,怎样做是守法的怎样做是违法的,做到警钟长鸣,筑牢思想堤坝;带,就是要为员工树立良好的榜样,用自身廉洁奉公的形象去影响员工、感动员工和教化员工。只要身正思想正,招标工作才能做“公开公平公正”,才能做到不徇私情、不违纪、不枉法,公司的利益才会得到有效的维护。
二、带队伍要以抓好业务学****为重点。招标工作是一项业务性很强的工作,绝对不是外行所理解的那样“简单的价格比较。”比如:变压器运输,首先就必须熟悉各个运输公司的车辆状况、操作工、起重工的业务素质、工作作风;了解和掌握各个运输公司运输线上的优势和沿途的人脉关系等,又比如设备采购,首先要了解设备的性能、主要技术指标,同行业的使用情况、设备的基本价位和设备现处于一个什么样的水平。
可以这样说,招标工作绩效的好坏在于“招标”之外。要获取这方面的知识,一靠学****二靠积累三靠总结。学****要不耻下问。招标前,要到项目需求部门、相关部门或各相关人员去请教,掌握第一手资料,为做好招标前的准备工作提供较好的技术支撑。在实际操作中,我们会有一些成功的经验和失败的教训,这些经验和教训,都是一笔宝贵的财富。
特别是教训,那都是钱买回来的,不总结不积累是一种极大的浪费!下次遇到同类的问题还得交第二次学费。所以,错误和挫折教训了我们,使我们逐渐变得聪明起来,如果不总结不积累,那我们就会第二次变为“糊涂蛋”。
三、带队伍要有亲和力。从工作上讲,员工是部属更是同志,是上下级关系更是共同协作的关系。我们的共同出发点是要努力把工作做好!基于这样的认识,我们就要把部属当好朋友好兄弟,而不能利用职权上的优势把自己置于高高在上的位置。动辄对部属发脾气、大声斥责,甚至恶语相向都是不可取的。正确的态度是,区分不同情况采用不同的处理方法,动之以情,晓之以理,共事共荣,肝胆相照。出现问题时,不要急于埋怨、不急于查责任,而是应该一起冷静地分析原因,一起寻找解决办法,有效地把问题控制在一定的范围内,把损失降到最低;工作有成绩时,应该与部属一起分享,最好是不讲或少讲自己的贡献,记住部属的努力。部属有进步时,要及时予以鼓励,让他们感受到付出不白费;在生活上,要经常关心他们,在不损害原则的基础上尽量给予照顾。有