第八章房地产企业组织资源及其管理.ppt

第八章 房地产企业组织资源及其管理
第一节          现代企业组织结构概述
第二节          房地产组织结构现状与组织设计
第三节          房地产企业文化建构
教学目的和要求:
通过本章的学习,要求掌握现代企业组织结构的含
义、基本要素、主要形态。
重点:当前我国房地产企业组织结构的主要形
态及其发展趋势;
房地产企业组织设计的基本原则和方法
难点:房地产企业文化的构建
第一节现代企业组织结构的概述
一、现代企业组织结构的含义
所谓企业组织结构,就是企业内部各个要素发生相互作用、相互影响的方式。
企业组织结构主要涵盖以下主要内容:
1、职权与职责的配置
2、达成企业目标的方式
3、协调企业经营活动的形式
二、现代企业组织结构的基本要素和主要形态
(一)企业组织结构的基本构成要素
按照美国著名管理学家斯蒂芬·(Stephen )的观点,企业组织结构可以倍分解为三种成分,即复杂性、正规化和集权化。复杂性时滞企业组织分化的程度。
(二)机械式组织和有机式组织的特征
1、机械式组织的主要特征有:
(1)组织具有严格的层级关系
(2)职责固定
(3)高度正规化
(4)纵向的信息沟通渠道
(5)决策的集权化程度高
2、有机式组织的主要特征则表现为
(1)没有严格的组织层次关系
(2)职责具有变动性
(3)正规化程度低
(4)多向的信息沟通渠道
(5)决策的集权化程度低
(三)企业组织结构的主要形态
在企业经营管理的过程中,机械式组织主要有两种表现形式,即职能型和分部型。
有机式组织主要有以下几种表现形式:
(1)简单式组画子结构
(2)矩阵式组织结构
(3)网络型组织结构
三、企业组织结构的有效性
要使组织结构据要较高程度的有效性,在组织
结构设计选择中就必须考虑以下几方面的因素:
(1)企业所处的行业
(2)企业经营的范围
(3)企业的规模
(4)经营活动的技术类型和技术水平
(5)企业的经营战略
(6)企业的经营环境
第二节房地产组织结构现状与组织设计
一、我国房地产组织结构现状
(一)直线职能组织结构占据主导地位
(二)部分企业根据资产关系建立了H型的组织结构
(三)项目管理组织式房地产开发企业经营活动中的
主要组织形式