海外建设公司成本部门规划纲要.doc

中国·北京
长青集团海外建公司
部门规划纲要
成本部
二零一三年五月三十一日
前言
根据公司业务分工,本部门为海外建公司成本控制的专职机构,管理并处理部门管辖范围内的具体事务。
为落实公司的长远规划,实现成本领先的战略目标,保障公司运营目标的实现,特制定本部门总体规划,请遵照执行。
本规划分为人力资源规划、成本控制规划、制度与流程建设规划、文化建设规划、信息化建设规划以及沟通渠道建设规划等六个专业,将分别阐述。
部门使命
使海外建公司开发成本处于可控状态
部门目标
使海外建公司目标成本偏差率低于3%
部门愿景
使成本管控成为同行业中的领先者
部门价值观
诚信、求实、专业、专注
人力资源规划
目的
按照海外建人力资源配置战略要求,通过本专业规划使部门人力资源使用成本达到最优状态。
目标
合理配置土建、机电、合约、材料采购、行政资料等专业工程师岗位编制,做到岗位职责专业化、技术技能通才化,各岗位可轮换。
原则
分工明确,奖罚分明
配置
根据公司的发展战略要求,本部门可按土建、机电、合约和行政资料等四个专业各配置一人,可做到精细化管控的要求。同时要求保持一定的岗位需求压力。
职责
关于各岗位职责、权限、经验、能力及学历等要求尚需修订。
第二章成本控制规划
目的
使各项目开发成本处于集团公司可控状态
目标
使各项目目标成本偏差率不高于3%
原则
全方面,全过程,精细化
静态模型
按照目前公司已完成的项目建设情况初步完成公司的静态成本模型搭建。
动态成本
按照集团的成本控制模板及时上报。
成本月报模板需根据集团公司情况调整。
成本评估
对于在成本执行过程中,发生的成本变动情况要求列明问题产生的原因以及解决的措施,同时总结通识经验,形成成本通病预防手册。
第三章流程与制度建设规划
目的
使成本工作规范化
目标
形成符合公司文化的标准流程建设和管理制度建设
原则
规范、高效
编制范围
本办法主要编制范围为:目标成本的编制和审核流程、执行成本的编制和审核流程、工程款支付规定和审核流程、现场签证规定和审核流程、设计变更规定和审核流程、工程结算规定和审核流程,标准化合同库、标准化数据库和标准化供应商库。
管理规程
本办法对于编制的估算成本、目标成本、责任成本、执行成本以及后评估报告等的质量进行评定。
管理流程
本流程主要为梳理五个阶段成本的制约条件和外部协调机制。
责任考核
本考核主要为配合人力资源部门做好有关KPI和平衡记分卡的绩效考核形成实施细则。
第四章文化建设规划
目的
塑造一个能够产生主动积极性的团结的工作氛围
目标
要求团队充满活力和工作***,忘我工作
原则
按照公司的文化传统进行细化和执行
业务培训
规划前期每周开展一次,后期每月开展一次
培训内容:企业法律知识,土建造价知识、机电造价知识、市政园林造价知识、精装修造价知识以及以上专业的设计规范、施工规范、验收规范等,企业管理知识,财务税务知识等。
集体活动
规划每季度开展一次,室外拓展、郊