浅谈国有企业领导人员经济责任审计的重点难点及应对措施.doc

浅谈国有企业领导人员经济责任审计的重点难点及应对措施.doc浅谈国有企业领导人员经济责任审计的重点难点及应对措施
经济责任审计是审计机关通过对党政领导干部或国有企业及国有控股企业领导人员及其所在地区、部门、单位财政财务收支以及相关经济活动的审计,来监督、评价和鉴证党政领导干部或企业领导人员经济责任履行情况的行为。作为经济责任审计的重要组成部分——国有企业负责人经济责任审计对促进企业可持续发展,推进企业加强管理,提高企业经济运行质量和效益起到了很大的作用。
一、国有企业领导人员经济责任审计范围及重点目前国有企业领导人员任期经济责任审计的范围主要是国有独资企业、国有资产占控股地位或者主导地位的股份制企业的法定代表人(董事长或总经理),具体可分为国有企业领导人员任中经济责任审计及离任经济责任审计。通过对企业领导人员任职期间财务收支状况审计,检查和评价其任期内企业财务收支的真实、合法和效益情况、有关内部控制制度的建立和执行情况、履行国有资产出资人经济管理和监督职责情况及其企业遵守财经法规和个人遵守廉政规定情况,揭示企业存在的重大财务虚假问题、决策失误造成损失问题、重大风险隐患和廉政建设问题等,正确界定其应当承担的直接责任、主管责任和领导责任,并提出审计意见和建议,维护国有资产安全,推动企业深化改革和科学发展,推进党风廉政建设。重点审计以下方面:
、资产负债损益情况、国有资本收益上交和预算资金使用情况审计,审查领导人员任职期间,企业会计报表是否真实全面反映企业财务状况和经营成果,合并会计报表合并范围是否符合规定、政策运用是否恰当、内部关联交易事项抵销是否充分,是否存在为完成考核指标而虚构业务粉饰业绩等调节利润的问题;审查企业是否按规定将国有资本收益及时、足额上交财政,有无少计利润造成少交国有资本收益。
、制定和执行经营发展战略与规划情况以及企业完成责任制目标情况审计,检查企业中长期发展战略目标和规划任务是否符合国家及省、市“十二五”规划等大政方针,是否有利于做强做大主业、突出核心业务,强化国有资本的战略性布局,检查企业对本级政府及国资委发下达的各项责任制目标完成情况。
、重大资本运作、重大资产处置、重大采购、重大担保借款等事项审计,检查企业“三重一大”等事项的制定和执行情况,结合决策事项的资金量和性质,重点检查决策事项是否合规,程序是否违规,是否实现预期目标,有无造成重大损失浪费、国有资产(资金、资源)流失等,并分析原因,界定责任。
、企业信息系统的建设和实际运行情况、集团本部对下属企业的管控能力等方面的审计,检查企业法人治理结构和内控制度是否建立、健全、有效,信息系统是否安全有效正常运行,重点检查集团对所属单位的监管控制是否到位,所属单位管理中是否存在明显的缺陷和漏洞。
、问卷调查,并结合资产负债损益审计,审查企业领导人员是否超额领取个人报酬,有无用***为个人购买商业保险和住房、报销应由个人承担的费用、有无违规用车、有无侵占国有资产、