第六章 生产过程组织.ppt

第六章生产过程组织
本章主要内容有:
第一节生产过程的组成及空间组织;
第二节生产过程的空间组织
第三节流水生产
第四节单一对象流水生产线的组织设计
第一节生产过程的组成及空间组织
一、生产过程及其组成
(一)生产过程的概念
1、工业企业的产品生产过程有广义和狭义之分:
2、工业企业的生产过程是一个不断循环的动态过程:
3、总结:企业的生产过程既是人、财、物的消耗过程,也是创造价值和使用价值的过程,所以合理组织生产过程,以尽可能少的物质财富消耗,生产出尽可能多的适销对路的产品,具有十分重要的意义。
(二)生产过程的组织
工业企业的生产过程就其对产品生产所起的作用来看主要可分为:
说明:
1、基本生过程是核心过程,是企业生产过程中不可缺少的部分,其他部分可根据具体情况而定;
2、基本生产过程按照工艺加工的性质,可分为若干个相互联系的生产阶段(局部生产过程)。例如对于机械制造业的基本生产过程来说,一般可分为三个工艺阶段,即准备阶段、加工阶段和装配阶段。
二、合理组织生产过程的要求
1、合理组织生产过程的定义:
指对生产系统内所有要素进行合理安排,以最佳方式将各生产要素结合起来
使其形成一个协调的系统。
2、基本要求:
说明:(1)连续性指时间上的连续性和空间上的连续性:
(2)柔性也可称为适应性,就是加工制造的灵活性、可变性和可调节性。
三、企业的生产类型
(一)生产类型的划分
1、按工艺特性分
(1)加工装配型生产:产品是由离散的零部件装配而成的,物料运动呈离散状态。因此加工装配型生产的生产特点是工艺过程的离散性。属于这一类型的有机床、汽车、家具、电子设备、服装等产品的制造;
(2)流程型生产:在流程型生产企业中,物料是均匀的、连续地按一定工艺顺序运动的。特点是工艺过程的连续性。流程型生产包括化工(塑料、药品、肥皂、肥料等)、炼油、冶金、食品、造纸等。
(3)二者的区别:
2、按组织生产特点分:
(1)备货型生产(MTS)
指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行生产,目的是为了补充库存。例如轴承、紧固件、小型电机等产品的生产。
(2)订货型生产(MTO)
指按用户的订单进行生产。例如锅炉、船舶、机车等的生产,均属于订货型生产。订货型生产可以进一步分为:
(课本第135页)
3、按产品专业化程度分
按产品的专业化程度的高低,可划分为大量生产、成批生产和单件生产三种类型:
(二)划分生产类型的方法
划分生产类型的步骤是先确定工作地的生产类型,然后依次确定小组、工段、车间、企业的生产类型。
1、工作地生产类型划分
确定工作地生产类型的方法有工序数目法和工序大量系数法。
(1)工序数目法
定义:指根据固定于工作地工序数目的多少来确定工作地的生产类型。
例:以机械工业企业的工作地为例,。对已投产和改建后的企业,可用此法确定生产类型。
表 工作地生产类型划分表
工作地生产类型
固定于工作地的工序数目
大量生产
1~2
成批生产
大批
2~10
中批
10~20
小批
20~40
单件生产
40以上
(2)工序大量系数法。
定义:指根据工序大量系数值来确定工作地的生产类型,其计算公式如下:
工序大量系数表示在保证在制品出产节拍的条件下,为完成每道工序所需设备的数量。它的倒数即为固定一个工作地上的工序数目,其公式如下:
求出工序大量系数后,。
工作地生产类型
工序大量系数值
大量生产

成批生产
大批
~
中批
~
小批
~
单件生产

表 工作地生产类型确定表