项目管理习题：项目范围管理.doc

项目管理****题:项目范围管理
1、有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是:
A、执行计划
B、配置管理计划
C、范围说明书
D、工作授权计划
2、项目章程是在哪个项目生命阶段产生的?
A、计划编制
B、可行性研究
C、执行
D、启动
3、项目范围:
A、只在项目开始时重要
B、在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C、从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D、是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
4、项目范围由什么充分证明
A、建议书邀请函
B、工作说明书
C、交付产品和服务的总和
D、交付产品和服务的总和
5、范围核实的一个主要属性是:
A、改进了的成本估算
B、客户接受项目所做的工作
C、改进的进度计划估算
D、改良的项目管理信息系统
6、项目章程对项目经理的意义在于
A、描述需要完成工作的详细情况
B、说明项目团队成员的名字
C、授权于项目经理
D、描述项目的历史信息
7、项目范围根据--------进行评定,而产品范围则根据---------进行评定
A、合同、核实
B、要求、成功的评定标准
C、计划、要求
D、范围基准计划、范围定义
8、工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符,标示符的名称是什么?
A、质量检测标示符
B、帐目图表
C、项目活动编码
D、帐目编码
9、编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项?
A、成本/利益分析
B、项目历史
C、项目可交付成果
D、可测量的目标
10、工作分解结构编号系统允许项目员工
A、估算WBS元素的成本
B、提供项目论证
C、确定在哪个级别可以找到WBS元素
D、在项目管理软件中使用编码系统
11、范围说明是重要的,因为范围说明
A、为制定未来项目的决策提供依据
B、提供了项目的简洁概要
C、替项目干系人批准项目
D、提供衡量项目成本的标准
12、范围核实应该在何时进行?
A、项目结束时
B、项目开始时
C、项目每一个阶段期间
D、计划编制时进行一次
13、使用工作分解结构的主要原因是:
A、组织工作
B、防止遗漏工作
C、为项目估算提供依据
D、以上都是
14、为了有效的管理项目,应该将工作分解为小块,以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度?
A、可以在80小时以下完成
B、不能再进一步进行逻辑细分了
C、可由一个人完成
D、可以进行实际估算
15、除了范围说明书外,范围计划编制的输出是什么?
A、范围管理计划、支持细节
B、项目章程、分配项目经理
C、 WBS、范围管理计划
D、项目章程、范围管理计划
16、在一个重大的项目完工时,以下哪项被认为是重要的:
A、财务记录
B、采购文件和记录
C、正式验收
D、技术规范
17、客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和-------?
A、绩效报告
B、职责分配矩阵
C、帕累托图
D、蒙特卡洛模拟
18、---------包含详细的工作包说明。
A、 WBS词典
B、工作范围
C、预算估算
D、成本估算
19、项目章程包括:
A、前导图法
B、任务估算
C、详细的资源估算
D、项目的商业需要
20、随着项目的复杂程序增大,范围的不确定性级别:
A、保持不变
B、下降
C、先降后升
D、上升
21、在项团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子?
A、范围定义
B、范围管理
C、项目章程
D、范围分解
22、创建工作分解结构的过程可以产生什么?
A、项目进度计划
B、小组外购
C、项目完工日期
D、风险清单
23、项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A、项目工作范围
B、项目章程
C、 WBS词典
D、风险管理计划
24、线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例?
A、强制最优化
B、对比法
C、利益评估
D、影响分析
25、确定项目的技术要求是重要的一个步骤,因为这些要求:
A、用平实的语言说明了可交付成果的特