和君创业-巨盈人力资源物流服务部职位说明书.doc

物流服务部总经理职位说明书 2
物流服务部副总经理职位说明书 5
物流服务部外协经理 7
物流服务部单据联络员 10
物流服务部分中心资源管理员 12
物流服务部港口资源管理员 15
物流服务部异议处理专员 17
物流服务部前台经理 20
物流服务部子公司配送管理专员 23
物流服务部运输调度专员 25
物流服务部数据入库管理员 27
物流服务部数据出库、文件管理员 29
物流服务部资源管理专员 31
物流服务部资源设定、费用核算专员 33
物流服务部总经理职位说明书
职位标识
职位名称:总经理
职位人数:1
所属职类职种:管理类
所属部门:物流服务部
下属人数:12
职位编码:
版本号:
职位目的
通过协调部门下属以及部门与公司其它部门共同开展工作以期实现高效、低成本的计划、执行和控制公司资源及其加工产品和相关信息自公司拥有管辖权开始直至用户接收的流动与存储,以满足客户的需要。
工作关系
物流服务部总经理
单据联络员
前台经理
副总经理
异议处理专员
分中心资源管理员
港口资源管理员
资源管理专员
数据出库及文件管理员
数据入库管理员
运输调度专员
子公司配送管理专员
资源设定费用核算专员
外协经理
总裁助理
职位职责
职责
模块
具体职责
衡量标准
业务方面
依据公司战略,负责做好公司的物流发展规划。配合公司销售网络的建设,负责规划并实施公司的物流服务配套网络建设;
规划合理性
负责组织建立物流服务商的考核激励机制,做好物流服务商合作伙伴体系的建立和维护;
体系的有效性
负责组织公司资源的清查、盘库工作,确保资源账目准确、账物一致;
资源准确
负责公司仓储加工和运输协议/合同的洽谈和签订;
合同的完整性、有效性
负责组织协调做好公司的各项异议处理工作;
合理性、及时性
负责组织部门相关人员及时搜集各种物流信息,定期提供各种分析报表,组织建立公司物流成本统计分析模型,关注各主要竞争对手的库存、出货情况。
有效性、及时性
管理方面
全面负责部门的日常管理工作,协调处理部门内外关系;
指导明确、考核严肃
负责部门团队建设,有效激励和发展下属;
保持团队持续活力
负责员工工作的分配、指导、控制和调整,不断优化岗位分工与工作流程;
工作有效完成
负责规范和完善部门的各项规章制度,并确保其有效实施;
各项工作有章可循
负责组织部门的周例会和各种专题会议。参加公司的部门经理周会和月经营例会等会议,并及时将有关精神传达落实;
及时上传下达
负责根据公司的经营目标,制定部门的年度、月度工作计划和总结,并督导计划的执行。
计划可行性和效益性
其他
负责按照公司有关制度,做好部门各种费用的报销审批工作;
真实有效
负责组织各项物流管理课题的申报管理工作;
及时申报、科学指导
负责协助做好公司的形象宣传工作;
配合进行
负责做好各种信息的保密工作;
严守秘密
完成上级交办的其他工作。
领导满意度
职位权限
有权对下属的工作做出安排和调整;
有对下属工作进行指导、检查、监督及考核评价的权力;
有权为公司选择物流服务商;
有权审核资源的转移、仓储、加工和运输等各项物流运作方案;
总裁授予的其它权利。
任职资格
年龄要求
30岁以上
性别要求
不限
学历及专业要求
大学本科及以上学历或同等资历水平,物流管理、采购管理等相关专业。
工作经验要求
五年以上工作经验,三年以上相关工作经历。
知识要求
熟悉钢材贸易、钢铁产品相关知识;
熟悉公司业务运作模式;
精通钢铁贸易行业物流管理流程并能熟练运用;
熟悉各类仓库的加工情况和加工价格;
对物流供应链管理知识较好的了解与掌握;
具备一定的管理知识和经验;
了解相关合同法规。
能力要求
较强的统筹规划能力,能对物流服务工作做出整体的规划安排;
很强的物流成本分析与控制能力,能对物流服务工作中的各关键环节进行把控,并提出有效的改进建议;
较强的沟通协调能力,能非常有效处理业务和管理中出现的问题;
较强的谈判能力,能比较顺利的完成物流服务相关的谈判工作。
素质要求
忠诚企业,诚信自律;
做事公正、原则性强;
较强的成本意识和防风险意识;
全局观念。
编制
编写:
审批:
审核:

编制日期: 2005年7月20日
物流服务部副总经理职位说明书
职位标识
职位名称: 副总经理
职位人数:1
所属职类职种:管理类
所属部门:物流服务部
下属人数:
职位编码:HR-
版本号:第二版
职位目的
负责所兼管或分管职能模块工作的正常运转。协助总经理开展物流服务部