09年复地·东湖国际全年推广案PPT课件.ppt

伟人的启示
09年复地·东湖国际全年推广案
惊变08
大灾大难大喜大悲大开大合
……
严冬09
美国已经改变
中国注定改变
复地需要改变
生活已然改变
淡市,但是……
来自伟人的启示
伟人1:温总理
启示一领袖格局,09年破立时机
支持点1:品牌时机
09年全球经济危机业已爆发,外部经济环境的影响力已充分显现、政策导向已明确从抑变扬、开发商与购房者已08年进行过一轮心理博弈……09年基本面明朗,相对于发展商08年迷茫观望,09年务实、生存将是复地清晰的发展主题;加快在线项目,放缓储备项目,09年战略明确;复地品牌的多元物业特性在某种程度上,分散了风险更具灵活调整性。
支持点2:区域时机
国家大规模基础建设投入,中西部核心城市土地价值格局将刷新。武汉城市圈、路径建设、产业改革步伐加快,利好长远楼市信心;
过江隧道、轻轨、地铁将改变武汉三镇格局,武昌较于汉口的差异优势将逐步增强,将利于本案建立全城影响力;
支持点3:产品时机
08年的调整洗礼让“品牌泡沫”破灭,众多知名品牌神话打破。09营销回归客户本质。相较于老项目竞争力削弱,作为后来者新项目市场关注度、价格升值空间、更新能量更大,建材和人工成本下降,时间成本带来了产品的领先性与新空间生活方式的引领机会;(武汉天地户型落伍)
支持点4:品质时机
09年新的拿地时机显现,与地方政府博弈换得土地成本变相下降,新开工项目相对07、08续盘获得优势成本空间,但是市场风险又造就新盘规划的谨慎与刚性需求的避险考虑(万科小户型战略),因此,就同等高端楼盘素质的项目近两年来出现几率比较小;东湖国际相较于传统高端盘具备领先优势,相较后来新盘,如此大手笔的规划品质更加难得。
启示一领袖格局,09年破立时机
因此,我们项目素质具备领袖力实力和机会,如何对位的价值传递非常关键。