项目管理培训教材PPT课件.ppt

<现代项目管理知识体系培训>
在复杂多变的环境中如何办好一件事!
第一部分项目管理理论体系综述
什么是项目
什么是项目管理
项目资源
国际项目管理发展
中国项目管理状况
项目管理知识体系
项目定义
定义:项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。
一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现,或因项目目标不能实现而项目被终止时,就意味着项目的结束。
独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较,在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作,所以它是独特的。
项目基本属性:
过程的一次性
运作的独特性
目标的确定性
组织的临时性和开放性
成果的不可挽回性
项目管理
PMP-定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,用以项目活动之中,以达到项目的要求。
资源
资源: 一切具有现实和潜在价值的东西
自然资源和人造资源,内部资源和外部资源,有形资源和无形资源
人力和人才(man)、材料(material)、机械(machine)、资金(money)、信息(message)、科学技术(method of S&T)及市场(market)等.<7M>
项目管理作为方法和手段,也是资源。
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项目管理状况
项目平均预算超出90%,进度超出120%
项目总数33%既超出预算又进度推迟
% 的项目费用是原估算的189 %以上.
%项目按预算和进度完成
平均时间超出量是原估算的222% - 在大公司,只有9% 的项目按预算,按进度完成
项目管理的现状
“半拉子工程”“豆腐渣工程”
工程完美完工还挨批。
行业应用面窄。
对项目的认识肤浅。
缺乏优秀的项目经理人。