仓库管理计划书.doc

仓库管理计划书

仓库治理打算书一:
20xx年已经来到,为了更好的做好新一年的仓库治理工作,在此,制订如下打算:
1)、注重形象,多加入一些公司组织的企业活动,天天连结朝气蓬勃的精力面孔面临工作。
2)、农业企业的竞争已到白热化,单一的工作技术不克不及知足顾客的需要,本身争夺在新的一年里多加进修做到懂得更多,做得更好!
3)、多与同事沟通,连结杰出的沟通体例,吸收好的建议。悉心听取带领的点评,对本身欠好的做法即时予以更正。
4)、增强对本身的进修,真正把握物品进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺遂周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的感化,使其仓库治理工作获得有用的改良。积极共同同事,对库存物品的积压进行整改,避免物品日期太长,促销部门板滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。
5)、尽力提高仓库治理程度,争夺每月的工作掉误次数≤1次。
6)、物品现场合有标识清楚,明白,%。
7) 、对货物进仓库数目严把关, 对于进货治理的不竭完美与维持。
8)、不时做好仓库的6S工作,连结情况整洁,所存放的物料井井有理。
9)、为了使仓库物品做到帐、物一致,仓库每个月进行一次清点,清点事后,与电脑库存对照,看每月的耗损是几多,递交管帐。
总之,仓库能在实际环境中不竭的改善是离不开店里每位同事的鼎力撑持和共同,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,将不骄不躁,踏踏实实一步一个脚印走下去,对曩昔的不足,将不懈的尽力争夺做到最好,我们将会用步履来证实我们的尽力,我们加倍清晰获取不是靠辉煌的体例,而是靠不竭的尽力。为了店面成长得加倍强大,我将加倍尽力!献上本身菲薄单薄的力量! 2012年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将尽力更正曩昔一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为店里的成长尽一份力。
仓库治理打算书二:
针对公司的成长要求,连系仓库今朝的现实状况,对仓库在此后的一到三月份的工作打算如下:
一,一月份上旬,仓库实施备料制。仓库按打算部提前下发的领料清单对比出产上线活动举办时间提前三到五天备料。并在备料的过程中实时返馈物料的欠料环境,为打算,采购,出产等部分解决出产欠料争夺前置活动举办时间,削减因欠料问题造成的出产被动场合排场。这项工作今朝正在有序地睁开。
二,在一月份之内,解决仓库库存正确率持久低下的问题。仓库库存正确率得不到晋升,库存数据掉真,对公司财政,打算,采购,出产等相关部分的工作开展造成很大的影响,同时也使仓库治理处于极为被动的场合排场。在一月份之内,仓库要导入每日轮回清点轨制,理顺和优化治理流程,提高治理人员的数据不雅念,按照工作日清日结,数据异常实时阐发处置的原则严抓库存数据治理。要彻底打破以往仓库在库存数据治理中存在的纯真依靠调账来维持数据正确的场合排场,在可持续性的根本上抓数据治理,同时也为ERP系统的顺遂上线供给靠得住的根本数据撑持。
三,一月份之内,完美仓库的单据,报表治理。仓库今朝对单据治理很不到位,不克不及达到财政部的要求,无法对单据进行有用的追溯。仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进行重点改良;增强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记实的审核。对单据系统进行一次清理,规范各类型营业,各类型单据的利用,签批流程,今朝公司的单据设置不周全,有相当一部份营业无对应的单据进行挂号,需要从头设计、规范一批单据来处置。这项工作在二月份内完成。
四,在一月份之内,完美三包件的治理。仓库今朝对三包件的治理处于真空状况。仓库需要从人员配备,营业流程,账目节制,物料节制等方面临三包件治理进行周全的增强治理。
五,春节后仓库接管公司的钢材的治理与除尘器仓库的门禁治理。配备好钢材仓库的治理人员,制订钢材仓库的门禁治理、物料收发治理、相关单据的传递与利用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁治理由行政转交到仓库。
六,在二月份起实施以库存正确率查核为焦点的员工查核机制。为了共同库存正确率晋升,仓库在二月份实施库存正确率查核轨制,对库存正确率持续二到三个月内无本***的晋升的仓库相关治理人员(正确率今朝定在98%)进行工资调整,对不克不及胜任工作的仓库相关治理人员考虑调离工作岗亭。
七,增强物料节制工作,晋升物料治理程度。完美不良品、板滞物料的治理,不良品要零丁建账治理,对板滞品在春节前对现场物料进行一次清理。实时反馈物料信息,为打算、采购、物控工作供给参考信息。与出产部沟通,仓库所有紧固件每月集中发3次料,晋升物料的收发效率,同出产一部确定治理方案,2月份举行执行。
八,从一月份到三月份,完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的成长必定要求公司内部实施信息化治理。今朝公司暂定先从仓库治理模块入手,堆