供应商选择之层次分析法.ppt

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供应商选择方法之-层次分析法探讨
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一、国内外供应商选择的主要方法国外(一)
Schinnar提出利用只有投入指标的数据包络分析模型来解决供应商的选择问题。他将供应商输出指标转变为越小越好的表示方法,与生产过程中的投入品的特点一致,因此,利用只有投入指标的DEA模型来解决选择问题是比较合适的。
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一、国内外供应商选择的主要方法国外(二)
Roodhoft & Konings 提出了作业成本法(Activity Based Costing Approach)对供应商进行选择和评价,该方法对单一订单,在一组供应商中选择最佳者。
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一、国内外供应商选择的主要方法国外(三)
Isao Shiromaru 等人采用模糊理论处理供应商选择中的模糊目标问题。并以日本电厂煤炭采购为实例建立模糊目标模型,用遗传算法求解模型。
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一、国内外供应商选择的主要方法国外(四)
Weber和Current用多目标线性规划模型进行供应商的选择,将价格、质量、交货作为目标,供应商能力、需求、政策、资金、供应商数量等作为约束。
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一、国内外供应商选择的主要方法国外(五)
Manoj Kumar 利用模糊优化理论对供应商进行选择,从三个方面建立约束:最小净成本、最大满意度、最小延迟时间。
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一、国内外供应商选择的主要方法国外(六)
Joe Zhu 利用买卖双方二阶段博弈模型,对DEA方法进行简化,建立了一个效率区间,对供应商进行选择。
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一、国内外供应商选择的主要方法国内(七)
张炳轩、李龙洙、都忠诚从成本、服务、质量、效益、敏捷性、信息化六个方面建立了动态供应链合作伙伴评价的指标体系,并采用模糊数学方法给出了合作伙伴的模糊评价方法。
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一、国内外供应商选择的主要方法国内(八)
王刊良、苏秦在作业成本法的基础上分析了对供应商进行评价和选择时要用作业成本法的一般模型,分析了作业成本法在评价和选择供应商方面的适用条件,并分析了基于作业成本法的供应商评价和选择的决策支持系统的一般框架。
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一、国内外供应商选择的主要方法国内(九)
邵晓峰、季建华、黄培清应用了改进的TOPSIS法,从交货提前期、质量、交货可靠性和价格四个指标入手,对供应商进行了优化选择研究。