娃哈哈品牌跨度延伸的危机-对娃哈哈拓展童装事业的反思.pdf

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娃哈哈晶牌跨度延伸的危枫对娃哈哈拓展童装事业白勺反思营销之道R猐娃哈哈的品牌价值,在于它所创造的优质饮品和出众的营销业绩。面对竞手日益激烈和市场趋向饱和的国内饮料产业,问题,娃哈哈童装事业出现了潜在的危机,而对这种危机的思考有助于成长中的企业确立正确的品牌延伸策略。●马宏魁吉林化工学院娃哈哈为寻找新的增长点,进军童装产业。然而娃哈哈对于童装市场的认识不够充分,在其实现品牌跨度延伸的过程中出现了一系列丶蔧品牌延伸危机品牌延伸通常有如下三种方式:、同行业类别的跨度延伸。而非同产品、同行业的跨度延伸是难度最大的一种品牌延伸方式。娃哈哈品牌的成长正是实现品**********,实现了同行业类别延伸。而从食品行业向童装业的延伸,娃哈哈正在艰难地经历着非同产品、同行业的跨度延伸。一、娃哈哈品牌跨度延伸的动机1资产六十多亿元的以饮料为主体的食品产业巨头。然而由于国内饮科产业发展速度和规模有限,已经影响了娃哈哈的发展速度。年20020上拓展的空间的确非常有限。同时,。于是进入市场潜力巨大,“国内童装业第一品牌“。目标是200010!这是难度最大的一种品牌延伸方式。娃哈哈进军童装业,。二、娃哈哈品牌跨度延伸存在的危机OEM单位完成设计,以零加盟费的方式尽快完成专卖店在全国的布局。800专卖店。初次受挫后,宗庆后并不承认是品牌延伸上的问题,坦言是“对整个市场需求的估计不足”.并对娃哈哈童装在一年内创造了两亿元的收入感到满意。。由于娃哈哈对于童装的宣传和对消费者的引导上存在一定的问题,因此相当多的消费者并不熟悉娃哈哈童装,。。而娃哈哈在这方面的运作还不够。。而且令娃哈哈沮丧的是,尽管随后开展了一系列的卖点宣传和市场公关活动,可是其”健康童装品牌”。再加上对于渠道管理没能跟上,在很多加盟店里,、童车、。、服务的方式不能达到基本要求。3娃哈哈童装的开发与设计存在一定的问题,。为了降低经营风险,很多专卖店不得不摆上了其他的品牌服装,以保证店铺内有足够丰富的产品供顾客选择。娃哈哈所倡导