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市场建设支持(包括电视广告、路牌、分众传媒等)
省级代理制:
○A1、所有支持不可以顶目标任务的货款
○A2、线下政策的支持针对省级代理,按进货货款的40%支持,其中公关用酒占15%,终端建设费占10%,其它(包括促销员工资、衣服、礼品、灯箱片等)占10%,年度任务奖励占5%,由省级经理以方案的形式上报审批,负主要市场责任。
○A3、代理商支持地县。(代理商按230卖出)
代理商按分销商进货实际款项按40%给予全额支持,包括:
按进货实物数的15%支持样酒,用于市场建设;
%;
按地县进货额支持其它(包括促销员工资、衣服、礼品、灯箱片等)%。
第一年代理商承担20元/瓶的销售激励费用。
具体使用方式由城市经理以方案形式逐级上报审批,负主要市场责任;省级经理负责把关,负次主要市场责任;
○A4、政策支持多出部分可用于突发性大型公关活动或用于对省会市场和其他重点城市的加大投入使用,全部由省级经理以方案形式进行上报审批,负主要市场责任
○A5、按省代进货货款的15%支持该省电视广告投放,根据市场发展阶段由厂家和代理商协商决定投放时间;
四、省级经理管理制度
1)厂家管理
市场导入期省级经理的首要工作:针对公司下达的目标任务,依据区域的分销系统作目标的分解,建立网络分布图和战略地图,依由主到次、由易到难原则展开招商工作
区域市场信息的收集与分析
区域营销人员要掌控整个区域分销市场,就必须事先收集所辖区域市场的详细信息:区域市场容量?这是为了分析区域划分标准和年度任务科学定量;区域分销市场渠道成员集中程度?这是为了分析分销市场覆盖范围和渗透程度大小;区域竞品集中程度?这是为了分析该区域市场竞争品牌进入数量的多少以及涉及到费用投入的大小;区域分销市场占整个消费市场的份额?这是为了分析该区域市场的“蛋糕”有多大,值不值得花费心思进入;区域总体销售增长率?这是为了分析该区域市场整个产品消费发展潜力;备选城市区域经销商年经营额,这是为了评判现有经销商经营规模等。
收集完区域市场信息还需要进一步分析,才能制定可行的区域拓展规划。区域营销人员多方求证、实地查证,多访问与其相关的人员,如同行、下属、经销商、下级分销网络等,进行多层次、多角度的访谈,力求获得最真实的情况;然后开始着手拟定区域拓展规划,划分出重点区域市场、次重点区域市场及一般区域市场,最终形成市场开拓战略分布图。
分销商的开发与选择
分销商的选择是白酒销售模式体系设计与开发的关键环节,主要在于协助地区经销商强化和扩展下级分销网络。分销商的开发一般通过四种方式:现有经销商网络整合、定向招商、人员巡访招商、区域招商会等。现有经销商整合:经销商自身网络资源丰富,只需要进行筛选固定的分销合作伙伴;定向招商:有目标性地选择符合标准的分销商,比如就找经营同类竞品产品的经销商;人员巡访招商:最简单的就是扫街式随机拜访分销商;区域招商会:经销商有实力,有号召力,并且区域较大,可以通过区域小型招商会来开发分销商。分销商经销区域范围一般不外乎三种:地级城市市区各区域、县级区域、城郊。需要事先明确,避免后期市场运作发生不必要的纠纷。现在我们主要选择现有经销商网络整合和定向招商两种方式,因为我们为市场需要建立了一支对该市场具有相当了解的城市经理团队,要求我们必须对市场有透彻的了解,才能更好的指导市场开发。
我们的区域营销人员需要协助地区经销商对目标分销商的考察,进行资质认证,宁缺毋滥。分销商的资质选择:仔细研究备选分销商相关的资料,看分销商各项资质是否符合公司要求的标准,信息资料是否属实;实地调研,观察其分销能力,根据重要性筛选,坚决剔除某些不合格者;对备选分销商的考察,除了关注硬件,更要看其经营意识和理念是否与公司经营理念合拍共鸣,硬件可以积累,但经营意识等软件是无法在短期内改变。  
2)对经销商管理
宗旨:让我们白酒公司的各级经销商成为当地市场的明星企业。
一、各级经销商业务队伍的完善(基础工作):
针对白酒品牌要求各级经销商成立专门白酒销售队伍,并要求按渠道或区域划分工作分工;
针对白酒品牌、产品、阶段方案的计划和实施,及时给地区经销商和县级分销业务队伍进行培训;
经销商业务队伍每日(或周)例会要正规化,我方当地业务人员必须参与,收集相关市场反馈信息,重大事项须及时向上级领导汇报。
二、经销商日常管理:
要求省级经理和地区经销商之间保持紧密联系和沟通,不间断地与经销商交流公司经营理念和白酒市场销售