产品限额领料管理制度(9).doc

限额领退料制度 ①
物资限额领料与消耗核算实施管理制度 ②
混凝土限额领料管理制度 ③
限额领料考核制度 ①
限额领退料制度
,做到领料有手续,发料有依据。
,由长工、材料组长共同研究提出意见,项目经理批准执行。
,材料员应在额度范围内发料,按规定办理材料出库和领退料记录等,每月做一次统计结算。
,执行交旧领新的原则,遗失或损坏应酌情赔偿。
,应即使办理退料入库手续。
,由班组负责使用和保管,材料员必须按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督。
、发(或退)料过程中,双方必须办理相关手续,注明用料单位工程和班组、材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等,双方需签字认证。
(退)料的材料范围按规定执行。
第六十八条限额领料与限额领料单的使用方法:
1、限额领料单由施工员(工长)根据工程任务单下达的工程数量及材料消耗定额扣除计划节约指标签发一式两份,经材料员会签后,一份随同工程任务单发给生产班(组)凭以向工地仓库领料;一份送工地仓库,据以发料。仓库发料时,领发料双方应分别在实发数量栏后签章。
为了监督在月份终了时能将限额领料单及时收回计算成本,限额领料单经材料员会签时进行编号,应设置备查薄进行登记。并将备查副本送财务会计部门存查。
2、在施工过程中,如实际领用数超过限额时,应由生产班组填报限额领料单申请,经施工技术主管人员审批后交材料员在限额领料单上填制经批准的追加数,并将批准的申请单附在原限额领料单上,作为追加领料的依据。
原签发的限额领料单,如因设计变更等原因而不能适用时,应依据原来签发的程序,重新签发限额领料单。
3、限额领料单一律不得跨月使用,月份终了而工程任务尚未全部完成时,应就其已完成部分,清算结束原签发的限额领料单。并根据规定程序,按照未完成工程数量和材料消耗定额另填发新的限额领料单。
月份终了,本工程尚未完成,限额领料单已领出而未用的剩余材料,应办理“假退料”手续,剩余料在原限额领料单上以红字填写,并按规定程序与手续,在签发下月限额领料单上以蓝字填写剩余材料数量,以表示下月领用的材料。
4、工程任务全部完成时,应及时办理剩余材料退库手续,退回的剩余材料,在原来签发的限额领料单上用红字填写以表示冲减原领数量。
第六十九条领料单、退料单的使用方法:
(一)领用非限额材料时,应填写领料单;经施工员(工长)签证后据以核发材料,并由工地仓库填写实发数量,经领料人签认后,作为仓库发出材料入帐凭证。
(二)领用非限额材料如有剩余,应及时填写退料单,将剩余材料退回仓库,经验收填写实收数量并分别由退料人及收料人签章后,作为仓库收料入帐凭证和退料单位退回材料的凭证。
物资限额领料与消耗核算实施管理制度
限额领料
(1)限额领料制度
中心料库物资发放时,根据各施工作业队作业区段先发分站分区间物资需求净计划数量,不够时再把计算出的材料消耗定额数量部分进行发放。
(2)补发制度
如材料消耗定额数量发放后仍满足不了现场需要,则需要组织技术、作业队、物资等相关部门查清超耗原因。责任单位承担其相应责任,并经领导同意后进行补发,