国家电网公司施工项目部标准化工作手册《110(66)kV输电线路工程分册2010版》.pdf

***输变电工程施工项目部
标准化工作手册
110(66)千伏输电线路工程分册
(2010 版)
***
二Ο一Ο年四月
《***输变电工程施工项目部标准化工作手册》
编审委员会
主任:郑宝森
副主任:黄强张贺郭日彩成卫孙竹森
主要审查人员:谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强
徐志军易建山甘羽李明陈钢
孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣
左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜
陈晖
主要编写人员:吴至复戴阳邵丽东丁道军徐军
闵永有别召平邱爱林陆伟明金刚
陈家盛于天刚沙宏明齐忠全高国鑫
白靖涛范西荣邓语斌王忠义张元勇
高士法吕建平王幸东苑丽娟戴荣中
肖贵成晋毅程晓春罗列赵宇
郭艳凤
编制说明
《***施工项目部标准化工作手册》是在总结公司所属部分施工企业输变电工程
施工项目部标准化工作经验,广泛征求各单位意见与建议,以国家、行业、***有关
规范、制度对施工管理要求为基础编制完成。
手册编写体现了三个特点:一是全面总结了国网公司输变电工程施工项目部工作的成功经
验;二是突出施工项目部紧密围绕业主和监理项目部的有关要求开展各项任务,强化施工项目
部管理重点和责任的落实,实现施工管理专业化、扁平化、信息化,加强项目施工现场的管控
能力,提高项目管理精益化水平。三是体现不同电压等级项目管理要求的差异性,手册分33 0
千伏及以上变电工程、330 千伏及以上线路工程、220 千伏变电工程、220 千伏线路工程、110
(66)千伏变电工程和 110(66)千伏输电线路工程六个分册。
手册主要内容包括三大方面:
:规范了施工项目部组织关系、设置原则及配置;明确了施工
项目部的基本规程、规范配置;完善了施工项目部的制度建设要求;规范了施工项目部管理职
责、各岗位职责及人员培训要求。
、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系工作要
求:明确了施工项目部五个专业的工作内容与方法(工作模板编号)、工作流程和工作标准三
方面的具体要求。其中:
工作内容与方法:明确了施工项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所
采用标准化工作模版的编号,附件中列出了施工项目部标准化工作模板的清单;
工作流程:明确了施工项目部各专业工作的总体流程和各单项业务的工作流程;
工作标准:主要标注了施工项目部各项工作所依据的国家、行业、***有关规程、
规定;
:制定了网省公司、建设管理单位(业主项目部)或施工单位对施工项目部
的评价办法、评价标准和考核办法。
本分册中工作标准代码的命名规则:“1”代表施工项目管理部分; “2”代表施工安全管理
部分;“3”代表施工质量管理部分; “4”代表施工造价管理部分; “5”代表施工技术管理部分;
“A”代表国网公司文件;“B”代表行业文件;“C”代表网省公司文件;“D”代表施工企业文
件。工作模板代码的命名规则:“SXMX”代表“施工项目管理”模板线路部分;“SAQX”代表“施
工安全管理”模板线路部分;“SZLX”代表“施工质量管理”模板线路部分;“SZJX”代表“施
工造价管理”模板线路部分;“SJSX”代表“施工技术管理”模板线路部分。
本分册适用范围:***系统内新建 110(66)千伏输电线路工程,其它技改、扩
建项目可参照执行。
本分册的第一章“施工项目部的设置”由江苏省送变电公司编写;第二章“项目管理”由
上海送变电工程公司编写;第三章“安全管理”由辽宁电力送变电工程公司编写;第四章“质
量管理”由陕西送变电工程公司编写;第五章“造价管理”由山西省送变电工程公司编写;第
六章“技术管理”由河南送变电建设公司编写;第七章“评价机制”由北京电力工程公司编写;
最终由江苏省送变电公司完成统稿。
为了更好地贯彻落实***有关制度要求,更方便施工项目部的操作使用,国家电
网公司将定期对手册进行滚动修编。
编写组
2010 年4 月
目录
一、施工项目部设置........................................................................................................................1
(一)管理组织关系...................................................................................................................