行政管理考核办法.doc

行政管理考核办法
指导思想
2014年度行政管理工作的指导思想是:深入学****实践科学发展观,全面贯彻“创建和谐社会”重要思想,严格执行公司“团结协作、包容和谐、统一思想、加强责任”十六字方针,围绕集团公司行政管理大方向,创新管理思路,强化服务意识,打造服务型的行政管理体系,采用多种形式对公司干部员工进行思想、道德、纪律、法制和艰苦奋斗、爱岗敬业教育,全面提高员工的思想道德素质,全力推动公司的行政管理工作再上新台阶。
奋斗目标
1、保持烟台市文明单位称号,争创省级文明单位称号。
2、计划生育率达到100%。
3、重大刑事案件、重大治安案件、重大民事案件为零。
4、全年在国家行业级报纸、刊物上发稿6篇。
管理机构
一、管理机构
领导小组:
组长:赵景刚
副组长:刘治庭
组员:徐学强王淑凤刘松华李丹丁希斋郭黎明
领导小组办公室设在行管部。
二、工作职责:
1、负责集团公司行政管理;研究拟定行政管理制度、标准和考核办法。
2、定期组织集团公司行政工作检查,按考核规定进行奖罚。
3、负责组织精神文明专项活动;组织召开精神文明管理的专题会议。
适用范围:
集团下属分公司及成员企业、各部室车间、全体员工。
实施方案
宣传工作
组织各单位采用宣传栏、板报、标语等形式,及时宣传党的方针、政策及公司两委的有关决议,宣传黄金行业及公司形势,对广大干部员工进行形势教育和社会公德教育,鼓励、引导广大干部员工立足岗位,成为有理想、有道德、有文化、有纪律
并对公司有贡献的人。
继续贯彻执行投稿奖励政策,引导和鼓励员工踊跃向行业报及省、市党报投稿,展示公司在两个文明建设中的丰硕成果,展现河西人在改革发展中的形象。
教育培训
加强党员队伍的学****和教育,每月组织全体党员进行一次理论学****不断提高全体党员的政治素质和理论水平,促使党员在日常工作中起到模范带头作用。
每周对管理人员进行企业管理方面的培训学****提升管理人员的管理水平和员工队伍的职业素质。
定期对公司干部员工进行思想道德、法制、法规等宣传教育,确保收到实效。
在大型集会、重要会议、单位例会上高唱《光荣的采金人-河西黄金之歌》。围绕公司中心工作,党、政、工、团定期开