第四章人力资源计划.doc

第四章人力资源计划
【教学目的】通过人力资源计划,了解人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤是有效进行人力资源管理的重要环节。通过本章学****不仅要清楚人力资源计划制定的必要性,同时要学会编写人力资源计划。
【教学要求】掌握人力资源计划的含义和人力资源计划制定的原则以及基本内容。了解并能基本运用人力资源需求预测和供给预测的基本方法。
【学****方法】注意在学****本章知识要点时,要结合实际工作中的经验;没有相关工作经历的人,应该在调查实践中加强认识。
第一节人力资源计划

人力资源计划是指根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配备、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。简单地讲,人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。
计划根据时间的长短不同,可以分为长期计划、中期计划、年度计划和短期计划四种。长期计划适合于大型企业,往往是5年至10年的规划;中期计划适合于大型、中型企业,一般的期限是2年至5年;年度计划适合于所有的企业,它每年进行一次,常常是企业的年度发展计划的一部分。短期计划适用于短期内企业人力资源变动加剧的情况,是一种应急计划。
需注意的是,人力资源计划与企业发展计划密切相关,它是达成企业发展目标的一个重要部分。企业的人力资源计划不能与企业的发展计划相背离。
有价值的人员计划必须既具有内部一致性又具有外部一致性。所谓的内部一致性,是指招募、甄选、配置、培训以及绩效评价等人员计划的设计应当是彼此配合的。例如,组织的培训计划应当能够反映组织的新员工培训计划和甄选计划的要求。所谓外部一致性,是指人员计划应当成为企业总体计划的一个组成部分,这是因为进入(或不进入)新的业务领域、建立(或不建立)新的工厂或降低现有业务活动水平等变化,都有着深刻的劳动力含义,如关系到招募、培训等。

在制定人力资源计划时,要注意以下三点原则:
、外部环境的变化
人力资源计划只有充分地考虑了组织内外环境的变化,才能真正地做到为组织发展目标服务。在一个企业中,内部变化主要是指销售的变化、开发的变化、企业发展战略的变化以及公司员工流动的变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的供需矛盾的变化等。为了能够更好地适应这些变化,在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险分析,最好能有面对风险的应急策略。

企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给,才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。

人力资源计划不仅是面向企业的计划,也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要,而忽视了员工的发展,则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划,一定是能够使企业和员工得到长期利益的计划,一定是能够使企业和员工共同发展的计划。

从内容的性质上讲,企业的人力资源规划可以分为