管理学课件11.ppt

第十一章领导概论
领导的内涵和本质
领导者的类型
领导方式极其理论
1
领导的内涵
领导是管理的一项重要职能,是影响群体为实现组织目标而努力的过程,与管理工作的其他职能的区别主要体现在与人相联系的特征上。
,指挥、命令和引导、影响下属为完成组织目标而努力工作的过程。亦称领导工作。(动词属性)
,进行决策、计划、组织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导下属的人。亦称领导者。(名词属性)
2

;
、命令或引导、影响下属的职权或能力;
。

管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的对下属命令和指挥的行为。
领导则是可能建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上。也可能更多建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。
3
领导的本质
领导就是使组织成员的追随与服从。领导并非孤立地存在,一般情况下,人们不能强逼他人实行某种行为。因此,领导意味着追随者愿意接受引导或影响,在接受某人为领导者时,组织成员为了实现某一目标,自愿放弃某些决策自由,如果组织成员中某人不愿放弃时,他不会感到满意。正是这些下属的追随与服从,才使领导者在组织中的地位得以确认,并使领导过程成为可能。
因此,可以说领导的本质在于影响或引导而非指挥或命令。
4
领导的作用


:指在组织活动中,需要有头脑清醒、胸怀全局,能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清环境和形势,指明活动的目标和达到目标的路径。
:指组织在内外因素的干扰下,需要领导者来协调部门之间和组织成员之间的关系和活动,朝着共同的目标前进。
:指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展的行为。
5
领导的影响力
所谓影响力是指一个人在与他人的交往中,影响和改变他人的心理和行为的能力。
领导影响力
职权影响力
非职权影响力
法
定
权
强
制
权
奖
赏
权
专
长
权
感
召
权
6

职权影响力实质是指社会或一个组织赋予某些人一定的职务、地位、权力等,使之具有支配下属的影响力。这种影响力与特定的个人无关,只与职务发生联系。

①法定权:组织授予领导者一定的职位,使其占
据权势地位或支配地位,可以对下属发号施令。
②强制权:用惩罚的措施迫使他人服从的力量。
③奖赏权:用激励手段鼓励下属努力完成组织目标。

①传统观念;②职位因素;③资历因素。
7

非职权影响力不是外界附加的,它产生于个人的自身因素,与职位没有关系。

①专长权
②感召权

①品格;②才干;③知识;④情感。
8
领导者的类型
权力与领导
权力:管理者影响别人行为的能力
专长权、个人影响权、管理制度权
领导:关于如何有效行使管理制度权力的
过程
专长权、个人影响权具有不稳定性
9
管理制度权力集中与分散相对立的领导者
:
把管理的制度权力相对牢固地进行控制
的领导者。下属受控制的力度较大。
:
向被领导者授权,鼓励下属参与,并且
主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属。
10