南开大学战略管理讲义2.ppt

战略管理 第二讲战略管理的过程南开大学国际企业管理系王迎军
上一讲的要点
战略管理的学科特点
竞争的层次性
企业效益的结构性驱动因素与运营性驱动因素
组织的外部环境与内部结构的关系
明茨伯格关于战略的5P’s的观点
Ansoff的战略构成观
Porter对生产率边界和战略是取舍的解释
思考题:建立在运营效益基础上的竞争优势是否具有持续性,相对于谁和为什么?
本讲主要内容
一、战略作为思考未来的工具
二、战略管理的过程
补充材料:平衡记分卡
补充材料:战略管理者
世界上的每个人,每个公司,每个政府和每个社会都面临一个简单的抉择,要么重思未来,要么被迫重思未来。
重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动着的靶子。这意味着,当我们完成了对未来的重思之后,还需要从头再来。
——罗文· 吉布森
一、战略作为思考未来的工具
重思未来的方法
制定战略的过程可使人们了解内部和外部变化,公开新的设想, 抛弃不切实际的老设想。当人们思考这些问题时,多会采取新的行动,以完成本组织的目的,或避免面临窘境。这样,组织的各阶层便能采取合理而又重要的步骤,朝着共同的意向逐步前进。
隐含的战略与明确的战略
每个企业都有自己的目标和行动模式,也可以说,每个企业都有自己的战略。
隐含的战略主要是通过企业的一组行动表现出来,也被称为浮现战略。
明确的战略是指那些用文字清楚表达出来的战略,但要注意,当具体行动与文字表述相偏离时,行动中隐含的才是真正的战略内容。
为提高战略的成功率,越来越多的企业着手制定明确的战略。
成功战略的特点
透现出超前的战略意识
富有创新的内容
往往围绕一组关键概念展开
具有挑战性
战略具有一定的稳定性
为什么战略要有一定的稳定性
对结构性驱动因素的调整需要付出代价,而结构性驱动因素本身具有惯性。
许多关键资源的积累是一个相当漫长的过程。
战略目标的频繁变换会使组织成员无所是从,思想混乱。
一些战略举措要的实现需要较长时间,这一过程本身又是对既定战略的学习过程。
对战略内容进行适时的局部的调整,不仅与战略的稳定性并不矛盾,而且有助于维护稳定性。
二、战略管理的过程模型
战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。
战略管理是一个连续循环的过程。
战略管理的目的是提高战略的成功率
战略管理的过程-模型之一
环境分析
设定目标
生成战略
战略实施
战略控制
学院派对战略管理过程有多种描述,有的把环境分析放在前面,有的把设定目标放在前面,有的把战略实施与战略控制合并为一个步骤。