国有企业如何实现自主创新(1).doc

国有企业如何实现自主创新(1).doc国有企业如何实现自主创新(1)
摘要:国有企业实现自主创新,必须建立自主创新的长期投进机制,还必须保证科研队伍中拥有带头创新的主体人物。从改革的进程看,国有企业的自主创新可能会与其它所有制企业的自主创新有所不同,在市场导向方面,由于国有企业主要存在于基础产业和资源产业,产品的变换率比较低,不像生活消费品变得那样快。因此,国有企业自主创新主要应在新工艺和新技术方面下功夫。
关键词:国有企业;市场经济;发展;自主创新
社会主义公有制性质的国有企业有自己特定的制度实现形式,即作为国有企业与其它所有制企业存在着基本制度的区别。但在市场经济条件下,国有企业也同样具有竞争性,同样需要靠自身的实力生存与发展。从世界的发展趋势看,各国的大型企业或特大型企业一方面是走出国门,在国际市场上纵横驰骋;一方面又坚持自主创新,保持自己的技术领先地位。因而,在风云变幻的市场眼前,中国的国有企业也要走上自主创新之路,不能长期作为外国企业的加工车间,始终跟在外国先进企业的技术进步后面吃剩饭。

一、实现国有企业自主创新需要建立长期的投进机制

当前人们普遍熟悉到国有企业进行自主创新的重要意义,但在现实条件下,国有企业要实现真正的自主创新还很难。由于国有企业一直未建立企业技术创新的长期投进机制,所以在目前要求国有企业普遍实现自主创新是不大可能的。因此,我们现在真正要重视的是建立国有企业自主创新的长期投进机制,而不是在短期内获得大量的自主创新成果。从现在国有企业生存的实际状况看,建立企业自主创新的长期投进机制还存在很多需要重视的题目。
最后,国有企业自主创新的长期投进不仅是财力的投进,更重要的是人力的投进。企业做一项自主创新产品的开发研制工作,必须要有一个好的、稳定的带头人。这样在巨额财力的投进下,才有可能完成创新任务。假如没有过硬的带头人或带头人不稳定,那整个创新团队就轻易解体,企业的巨额财力投进就轻易泡汤。所以,在资本市场活跃的条件下,国有企业自主创新的人力资本的长期投进更为重要。

二、根据不同企业的发展实际,公道选择自主创新的主导气力

国有企业自主创新的主导气力从原则上讲,肯定是企业的科技职员。然而,细说起来就复杂了。国有企业自主创新的主导气力到底是生产一线的科技职员,还是生产二线的科研职员,就不轻易分辨。假如说是生产一线的科技职员,那就要从时间和精力上保证他们搞创新,并且要将大量的科研经费投进在生产一线。但生产一线的科技职员的任务终回是搞生产,要完成生产指标任务,再加上科研任务,很难说能够承受得起。假如生产一线的人抽不出时间,也没有精力搞自主创新,那将有限的经费投到生产一线不就是浪费吗?所以,让生产一线的科技职员成为企业自主创新的主导气力,需要慎重考虑。那么将自主创新的主导气力安排在企业科研技术部分是否恰当?这也要看实际情况。一般说来,若不是特大型企业,在企业的科研技术部分能从事大的项目攻关任务的科研职员的气力是有限的。而大企业的科研技术职员假如专门从事自主创新工作,那么平日的科研工作就无法保障。一般性的大型自主创新项目是很费时费力的,仅一个新药研制可能就要耗费几年的时间和巨额经费。这往往超过一个普通企业科研技术部分的承受能力,即使是大型企业也会力不从心,只有特大型企业的科研技术部分才有实力承担这项工作。实际的题目是假如将科研项