现场品质实战之ojt.pptx

现场品质实战之OJT
授课目录
品质意识
OJT内容解读
如何开展OJT
OJT案例分享
2018/7/26
湖州胜达资讯服务有限公司
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二十一世纪什么最贵
松下幸之助说过:“制造产品之前要先制造人”。
人,是企业的基石,有好的人才能有好的产品和服务,各位管理者(师傅)就是企业的炼金师,不断的开发下属(徒弟)的潜力,使他们发出钻石的光芒。
2018/7/26
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第一部分
品质意识
品质的经典格言
2018/7/26
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■品质=90%意识+10%知识=90%设计+10%制造。
■品质不是一种技术,而是一种责任和****惯。
■检验不能提升质量,预防才能提升产品质量。
不要让不良制约了我们前进的脚步!
品质管理的四级标准
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第一级:检查(由质量检查员专检、员工自检互检)。
第二级:保障(通过制程工序能力控制以保障品质)。
第三级:预防(设计与制造针对品质技术相互促进)。
第四级:完美(全员品管、精于细节、客户的声音)。
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结合您以往的工作经验,谈谈优秀质量管理员需具备什么能力与意识?
分组研讨:
品管员需具备的能力与性格
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品管员辅导培训计划表
单位
姓名
到职日期
项次
辅导内容
辅导期间
辅导单位
辅导员
考核方式
1
掌握QC检查员职责并能做出阐释
笔试或口试
2
掌握检验标准,并能说明原理及意义
口试或实做
3
了解产品结构及工艺流程
口试或实做
4
掌握检验方法,能说明各种产品检验重点
实做或口试
5
掌握工作中量规仪器之正确操作方法
实做
6
掌握工作中图纸识别方法
实做或口试
7
掌握品管报表正确填写方法及运用、统计分析方法
实做或口试
8
掌握品质异常发生时的处理方法与因应对策
案例测试
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掌握QC基本统计手法(查检、层别表、柏拉图、鱼骨图),能实际操作
笔试或口试
辅导评语
总辅导员:
厂长: 人力资源: 单位主任: 经办:
胜任特征:
检验标准
测量仪器
统计技术
吹毛求疵
提升品质的要诀
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一个关注核心
满足客户要求
一质
二量
三管
四理
五我
六第
七一
二个管理基础
5S、OJT(工作现场培训)
三个核心目标
Q品质、C成本、 D交期
四个现场重点
影响下道工序的、影响目标指数的、上司特别强调的、下属共同关注的
五个生产要素
4MIE(人、机、料、法、环)
六个基本原则
后工序是客户、必达生产计划、彻底排除浪费、作业标准化(SOP) 、有价值的工作、积极对应变化
七个工具方法
IE七大手法、QC七大手法(生产现场挖掘问题的七件工具)
第二部分OJT内容解读
2018/7/26
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训练
三大体系
OJT
岗上训练
OFFJT
脱产训练
SELF DEVELOPMENT
自我提升