.每一个管理者都是培训师.ppt

每一个管理者都是培训师
——述宝洁内部培训师管理
2018/7/27
2
目录 Contents
管理岗位内部选拔
管理者都是培训师
以课程为核心的认证
不断更新
课程
1
2
3
4
03
05
07
08
Page
2018/7/27
3
一、管理岗位内部选拔
“内部提升制”被宝洁人骄傲地视为核心竞争力。从宝洁建立之初,“内部选拔”的用人制度就被写进了宝洁的核心价值观。
宝洁人认为内部提升制可以让员工拥有共同的语言和行为模式,也能提供提高员工对企业的忠诚度,降低人才流失率,从而易于企业文化的传承,降低工作中的内部交易成本。
一、管理岗位内部选拔
宝洁很少采用外部讲师,宝洁的培训课程几乎都是纯血统内部讲师负责的。讲师血统纯正是宝洁内部培训师队伍的一大特点,对此,宝洁是这么说的:
用不着。宝洁有一百多年历史,积累的知识和培训师足以应付所有课程。
讲不好。外部培训师不能联系宝洁的实践,学员不喜欢空洞的知识。
危险大。外部培训师不了解宝洁文化,有可能造成思想的混乱。
2018/7/27
4
宝洁虽然严守内部讲师制的传统,但并不等于闭关自守。如果外部有好的课程,宝洁会派内部讲师去参加,并转化为宝洁内部的课程。
二、每一个管理者都是培训师
在宝洁当内部讲师没有课酬!!!但是报名选拔的场面异常火爆,究其原因是什么呢?
2018/7/27
5
二、每一个管理者都是培训师
首先,宝洁的绩效考核中有50%的分数来源于培训等组织贡献评估,当讲师无疑是重要的加分因素。
其次,即使是想跳槽的员工,掌握一门宝洁课程对他个人发展非常有利。
每门课的认证讲师会得到公司发的水晶球讲师认证牌,他们可以放在自己的办公桌上,这是是一件非常光荣的事情。
每年评选出的十大优秀培训师,这些人就是未来高管的替补队员。
2018/7/27
6
三