IE工程七大手法.ppt

2018/7/30
lixkun@
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工业工程七大手法
前言 1
质量代表了一个国家的科学技术、生产水平、管理水平和文化水平.
产品质量的提高,,市场竟争也由人格竟争为主转向质量竟争为主.
而所有企业的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的产出(OUTPUT),,使企业独得最大的效益呢?只有降低成本和提高企业的生产力,把这些“投入”做最有效的组合,以达到质量稳定、效率高、交期准、浪费少、(IE)所要做
的主要工作.
教材大纲 2
IE简介 3
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IE就是指INDUSTRIAL(工业) ENGINEERING(工程).它由两字词之首字母组合而成.
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IE的基础也是最早的起源来自于『工作研究』,而『工作研究』的主要构成是来自泰勒(Frederick 1856~1915)的『工作研究』与吉尔布雷斯(Frank B Gilbreth 1868~1924)的『动作研究』二者所构成.
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应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的质量及效率以达到提高生产力增进公司之利润进而使公司能长期的生存发展下去,,简单地说,IE的目的就是充分利用工厂的人力、设备、材料,以最经济有效的工作方法,使企业独得最大的效益.
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* 持续的进步是企业及个人长久生存的根基.
* 改善就是进步的原动力,没有改善就没有进步.—学如逆水行舟,不进则退.
* 改善是永无止境的,必须长久持续去进行.
IE简介 4
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* 工程分析* 价值分析() * 动作研究* 工作标准
* 时间研究* 时间标准* 工厂布置* 运搬设计
(IE)七大手法?
* 以不教而战,谓之杀.
* 徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补.
* 给人一条鱼吃,不如教他捕鱼的技术.
* 要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术的传授与使用.
* 改善七大手法(IE 7 TOOLS)就是协助我们改善我们工作的技术.
IE七大手法简介 5
改善(IE)七大手法有哪些?
名称目的
,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干.
,使工作第一次就做好的,精神能够具体实现.
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,藉以发掘出可资改善之地方.
,藉以发掘出可资改善的地方.
,藉以发掘出可资改善
的地方.
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IE七大手法之一—防错法 8

在进行”防错法”时,有以下四原则可供参考:
1>. 使作业的动作轻松
2>. 使作业不要技能与直觉
3>. 使作业不会有危险
4>. 使作业不依赖感官
EXL: 在连续几个测试站间加档板,防止未测品流至下一站.

1>. 排除化: 剔除会造成错误的原因.
2>. 替代化: 利用更确实的方法来代替.
3>. 容易化: 使作业变得更容易、更合适、更独特,、共同化、
集中化、特殊/个别化.
4>. 异常检出: 虽然已经有不良或错误现象,但在下一制程中,能将之检出,以减少或剔除其危害性.
5>. 缓和影响: 作业失败的影响在其波及的过程中,用方法使其缓和或吸收.
IE七大手法之一—防错法 9

1>. 断根原理: 将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误.
2>. 保险原理: 采用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作.
3>. 自动原理: 以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行
或不执行,,非常简易的
“自动化”之应用.
4>. 相符原理: 藉用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生.
5>. 顺序原理: 避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错
误的发生.
6>. 隔离原理: 藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使不能造成危险或错误的
.
7>. 复制原理: 同一件工作,如需做二次以上,最好采用“复制”方式来达成,省时又
不错误.
8>. 层别原理: 为避免将不同工作做错,而设法加以区别出来.