抓落实做法体会 现在如何抓落实.doc

现在如何抓落实
落实是成事之基、发展之本。目前干部作风中一个主要的问题,就是工作难落实、落实难,不落实、落不实,它是形式主义、官僚主义的具体表现。要解决这个问题,我认为应做到以下几个方面。
一、责任唯一才能落实。工作落实关键靠人,贵在实干。我们在一些工作安排中往往是笼而统之,“大水漫灌”,厘不清职责,从而导致工作中相互推诿、扯皮,出现“三个和尚没水吃”的现象,因而就使工作很难落实。要想使部署安排的工作落到实处,就必须分清职责,明确责任,从定性定量,限时间、卡节点上具体部署安排,才能使责任唯一,落到实处。
二、突出重点才能落实。事有轻重缓急,主次之分。当下我们部署安排工作多、面口宽、频次高,但如果不突出重点,胡子眉毛一把抓,芝麻西瓜一块要,就会造成四面出击,力量分散,没有主旋律,从而导致大事抓不住,小事抓不好。要使一项工作真正落实,就必须从战术上分清轻重缓急,抓住中心和关键环节,才能取得好的效果。
三、奖罚分明才能落实。工作中常常出现干多干少一个样,干好干坏一个样,没有奖惩措施,或者有奖惩措施却未能兑现落实,也就造成了干部的从众心理,形成了“破窗效应”,工作自然就落不到实处。要对落实的进度进行严密的考核奖惩,鼓励先进,鞭策后进,全面提升落实力。在干部管理任用上一定要让能者上,庸者下,出力流汗的受到褒奖,耍奸溜滑的受到冷落和处理,树立良好的用人导向,营造干事创业的氛围。
四、抓早、抓细、抓小才能落实。细节决定成败。差之毫厘,谬之千里。抓落实必须坚持精细化操作,改变过去那种“抓大概”、“差不多”的粗放式管理。要有一定的提前量,不能让下级措手不及,同时还要抓细节,抓小,这样才能使工作有序推进,步步为营,以小落实集成大落实,小进展集成大成果。
五、了解下情,真诚帮助,才能抓好落实。有时我们在工作安排中对下情吃得不透,决策单元太大,对个别地区的特殊性考虑不够周全,缺乏保障措施,就会有一些地方工作落不实。即使上级批评也不会使下级心悦诚服,工作仍如空中楼阁悬而不落。所以在工作安排中,不仅要部署科学合理,而且要为下级出主意,想办法。要切实克服心浮气躁、蜻蜓点